2.2. Анализ состояния расчетов с поставщиками и подрядчиками в организации
Неотъемлемой частью ежедневной жизни организации являются возникновение и прекращение отношений с поставщиками и подрядчиками. Эффективное, четкое управление расчетами с контрагентами позволяет обеспечить своевременное выполнение обязательств, без задержек и штрафов. При анализе расчетов с поставщиками и подрядчиками необходимо оценить абсолютные и относительные показатели имеющихся кредиторской и дебиторской задолженностей перед данным типом контрагентов. Практическую значимость несут показатели оборачиваемости, причем особый интерес вызывает их рассмотрение в совокупности с аналогичными показателями, но относящимся к расчетам с покупателями и заказчиками. Нужно принимать во внимание тот факт, что организация должна управлять своими расчетами системно: обеспечивать своевременное поступление денежных средств от покупателей и заказчиков, чтобы иметь возможность также своевременно расплачиваться по своим обязательствам перед поставщиками и подрядчиками. В этом случае не возникнет проблем с финансовой устойчивостью компании.
Рисунок 2.2.1 иллюстрирует изменение в абсолютных значениях кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками за период с 01.01.2006 г. по 01.01.2012 г.
Из рисунка 2.2.1 видно, что в 2009 году резко увеличился объем задолженности перед поставщиками и подрядчиками. Данное увеличение свидетельствует о том, что предприятие в кризисный период испытывало трудности и не могло расплатиться по своим обязательствам, что привело к значительному наращиванию объемов кредиторской задолженности. Однако, в последующие годы (2010-2012) абсолютные значения кредиторской задолженности снизились на очень незначительную величину, объяснением чему является изменение политики компании после пережитого кризиса. В Предприятие решило взять курс на диверсификацию деятельности, для чего потребовались новые материалы, новое оборудование и техника.
Рис. 2.2.1.Изменение кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками
Рисунок 2.2.2 иллюстрирует изменение удельного веса кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками в общем объеме обязательств. График позволяет сделать следующие выводы. Во-первых, данный тип задолженности составляет почти половину всей кредиторской задолженности компании. Во-вторых, удельный вес почти не меняется от года к году. То есть основную долю кредиторской задолженности составляют обязательства перед анализируемым типом контрагентов.
Рис. 2.2.2. Изменение доли кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками в общем объеме кредиторской задолженности
При анализе состояния расчетов с поставщиками и подрядчиками, следует принимать во внимание тот факт, что у предприятия существуют не только обязательства перед контрагентами, но также может возникать и дебиторская задолженность по выданным авансам. Оценить условия расчетов с поставщиками и подрядчиками возможно при принятии во внимание имеющейся дебиторской задолженности перед покупателями, а также полученными авансами. На одной чаше весов располагается кредиторская задолженность и авансы покупателям, на другой чаше – дебиторская задолженность и авансы поставщикам и подрядчикам. Сравнение кредиторской и дебиторской задолженности, а также авансов выданных и авансов полученных, позволяет оценить эффективность управления расчетами с поставщиками и подрядчиками.
Для анализа могут сравниваться абсолютные величины, а также периоды оборота элементов. Рисунок 2.2.3 иллюстрирует сравнение периодов оборота кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками с периодами погашения дебиторской задолженности перед покупателями и заказчиками фирмы.
Наращивание кредиторской задолженности без всякого контроля, управления может создать угрозу финансовой устойчивости компании. Отсюда вытекает бесспорная важность уравновешивания кредиторской задолженности с дебиторской, необходимость отслеживания момента возвращения дебиторами сумм задолженностей, чтобы планировать свои расчеты с поставщиками и подрядчиками.
Показатель оборачиваемости для предприятия - контрольный, для кредиторской задолженности он должен быть выше, чем для дебиторской.
Рис.2.2.3. Сравнение периодов погашения кредиторской и дебиторской задолженности
Из графика на рисунке 2.2.3 видно, что предприятие довольно успешно управляет расчетами: периоды оборачиваемости практически равны, что означает возможность расплачиваться по своим обязательствам вовремя. Однако, в 2012 году период оборота дебиторской задолженности несколько превысил период погашения кредиторской задолженности, что сигналит о необходимости усиления контроля над своими дебиторами, возможно, об ужесточении условий договоров с покупателями и заказчиками.
Относительно авансов, информация была получена за последние 3 года, соответственно анализ был произведен для периода с 2010 по 2012 год. Рисунок 2.2.4 показывает, что суммы полученных и выданных авансов примерно одинаковы в 2010 и 2011 годах, но величина полученных авансов всегда чуть выше, что является благоприятным моментом, поскольку данный элемент представляет собой источник финансирования текущей деятельности предприятия. В 2012 году произошло резкое снижение выданных авансов, что может свидетельствовать об ужесточении условий проводимой политики в отношении расчетов с поставщиками и подрядчиками при одновременном сохранении политики в отношении покупателей и заказчиков. В целом, стратегия неплохая, поскольку позволяет предприятию не беспокоиться о возникновении безнадежной дебиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками.
Рис. 2.2.4. Сравнение абсолютных величин выданных и полученных авансов
В статье Лысенко Д. «Управление кредиторской задолженностью» отмечено, что «для снижения риска зависимости от поставщика компании необходимо избегать появления крупных кредиторов, доля которых могла бы быть более 10% в совокупной кредиторской задолженности» [36] . Рисунок 2.2.5 иллюстрирует удельный вес кредиторов-поставщиков и подрядчиков в общей сумме кредиторской задолженности на дату 31.12.2012 г. Диаграмма свидетельствует о наличии довольно крупных кредиторов у компании: доля этих кредиторов превышает оптимальные 10%. Например, крупным подрядчиком компании является ООО «Нижегородская электромонтажная компания» (ООО «НЭМК»), ее доля в общей кредиторской задолженности близка к 15%. Также видна сильная зависимость от таких подрядчиков, как «Нижегородстроймонтаж» (12,81%) и «Центр-сервис» (12,4%). Однако, следует учитывать продолжительность отношений СУ «Нижегородский» с вышеуказанными контрагентами: сотрудничество с этими подрядчиками продолжается более 5 лет, а значит, компании выработали для себя оптимальную форму построения взаимоотношений. Что касается остальных кредиторов, их доля вполне приемлема, что означает слабую зависимость предприятия от кредиторов-поставщиков и подрядчиков.
Рис. 2.2.5. Удельный вес кредиторов-поставщиков и подрядчиков в общей сумме кредиторской задолженности по состоянию на 31.12.2012 г.
Проанализировав состояние расчетов с поставщиками и подрядчиками, приходим к выводу, что фирма довольно успешно управляет своими расчетами.
|
