Актуальные вопросы менеджмента современной организации
Скачать 6.2 Mb.
|
283 | ||
| Чухланцев Е.С., Антипова К.С. Особенности применения контекстной рекламы в маркетинговой деятельности организации | 288 | |
| Шквыря Н.А., Любишко Д.О. Тенденции развития рынка молока и молочной продукции Украины | 292 | |
| Шквыря Н.А., Колесник А.А. Разработка маркетинговой товарной стратегии предприятия | 295 | |
| Секция 7. ИНФРАСТРУКТУРА И ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ | 300 | |
| Акчулпанова Р.К., Петрова И.Г. Инновационные проекты в экономическом образовательном пространстве | 300 | |
| Александрова О.Г., Смолина М.Ю., Федорова Е.Ю. Бюджетные инструменты компенсации рисков реализации наукоемких проектов | 303 | |
| Белослудцева Г.Б., Белицкий Д.А. Поддержка малого и среднего бизнеса в рамках реализации антикризисного плана Правительства | 307 | |
| Моисеенко А.А., Репина Е.А. Инновационная инфраструктура как фактор формирования благоприятной среды функционирования организаций городской агломерации | 311 | |
| Трибушная В.Х., Каратыгин Д.О. Бизнес-планирование как инструмент управления антикризисными инновационными проектами в промышленности | 316 | |
| Трибушная В.Х., Плотников С.А., Абилова В.В. Инжиниринговый центр как инфраструктурное звено коммерциализации инноваций при партнерстве технического ВУЗа и предприятий | 320 | |
| Шалаев И.А. Управление инновационными проектами на основе стандартов экономической безопасности и регулирования рисков | 324 | |
| Шилова А.А. Инновационная деятельность организации в условиях экономической эволюции | 328 | |
| Секция 8. АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ОРГАНИЗАЦИИ С ВНЕШНЕЙ СРЕДОЙ | 334 | |
| Галимуллина Н.М., Мамлеева А.С. Имиджевые составляющие компании как объект управления | 334 | |
| Гриднева Д.Ю., Кулиш Т.В. Маркетинговые исследования влияния внешних факторов на рынок молока | 338 | |
| Поберейко М.Н., Кулиш Т.В. Влияние внешней среды на рынок игристых вин | 341 | |
| Порядина И.В., Огай И.В. Коррупция как угроза экономической безопасности Казахстана | 344 | |
| Шибанова Л.И., Зайнулина В. Проблема вхождения российских ВУЗов в систему европейского пространства высшего образования | 349 |
| Территориальный кластер | Предприятия УР, входящие в кластер | Страна-импортер продукции |
| «Стрелковое оружие» | ОАО «Ижевский машиностроительный завод», ФГУП «Ижевский механический завод» (г. Ижевск) | США, Казахстан, Пакистан, Украина, Индия, Китай, Австрия, Азербайджан, Армения, Белоруссия, Италия, Германия, Греция, Алжир, ОАЭ |
| «Электрооборудование и электротехника» | ОАО «ИЭМЗ «Купол», Электротехнический завод «Энергорегион» (г. Ижевск); ОАО «Воткинский завод», ООО «Торговый дом «Воткинский машиностроитель» (г. Воткинск); ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод», ОАО «Элеконд» (г. Сарапул) | Казахстан, Белоруссия, Узбекистан |
| «Нефтегазовое машиностроение» | ОАО «Ижевский завод нефтяного машиностроения» (Ижнефтемаш) (г. Ижевск); ОАО «Воткинский завод» (г. Воткинск); ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод» (г. Сарапул); ЗАО «Автореммашсервис» (г. Глазов); | Индия, Китай, Иран, Ирак, Вьетнам, Румыния, Сирия, Египет, Азербайджан |
| «Агропромышленный кластер» | ООО «СХП «Зарни Луд» (Вавожский р-н); ООО «Зверохозяйство «Можгинское» (Можгинский р-н); Фермерское хозяйство «Завьяловское» (Завьяловский р-н); «Южпурга объединения крестьянских хозяйств» (Малопургинский р-н); ООО «Сарапульская птицефабрика» (Сарапульский р-н); ООО «Увинский мясокомбинат», ООО «Ува-молоко» (Увинский р-н); | Казахстан, Белоруссия, Туркменистан, Франция, Германия |
| «Лесопромышленный кластер» | ООО «Лес» (г. Ижевск); ООО «Увадрев-Холдинг» (Увинский р-н); ООО «Балезинский деревообрабатывающий комбинат», ООО «Балезинский ЛПК» (Балезинский р-н); «Глазовский лесхоз» (Глазовский р-н); «Можгинский лесхоз» (Можгинский р-н) | Беларусь, Казахстан, Китай, Япония, Корея, Германия, Швеция, Эстония, Латвия, Финляндия |
| «Автомобилестроение и производство автокомпонентов» | ОАО «АвтоВАЗ», «ИжАвто» (г. Ижевск); ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод» (г. Сарапул); «Глазов. Электрон», «Глазовский завод металлических изделий» (г. Глазов) | Казахстан, Белоруссия, Украина, Азербайджан, Греция, Индия |
Источник: составлено авторами
Если рассматривать на примере Удмуртской Республики, то здесь приоритетное значение имеет отрасль электроэнергетики. Последние несколько лет в данной отрасли наблюдается положительный рост. Одно из промышленных предприятий Удмуртии, Сарапульский электрогенераторный завод – частный, но показательный пример того, что российская промышленность готова к переходу на новый уровень импортозамещения, который напрямую связан с ускорением развития внутреннего производства, укреплением экономики и обороноспособности страны.
ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод» – одно из крупных предприятий, составляющих основу промышленности Удмуртской Республики и специализирующееся на разработке и производстве авиационного электрооборудования. Являясь одним из лидеров среди отечественных предприятий, осуществляющих производство электротехнического промышленного оборудования, ОАО «СЭГЗ» не намеревается останавливаться и ограничиваться производством уже существующих видов техники и электрооборудования. В планах электрогенераторного завода постоянное расширение производимого ассортимента, отвечающего всем стандартам качества. Внешнеэкономическая деятельность завода направлена на поставку оборудования в Китай и Индию. В качестве перспективного направления деятельности рассматривается выпуск автокомпонентов. Имеется предположение, что размещение иностранных автомобильных брендов в России будет выгодным в том случае, когда значительная часть их комплектующих будет производиться на территории нашей же страны. С этой целью Сарапульским электрогенераторным заводом устанавливались контакты с ведущими мировыми автомобильными корпорациями, прорабатывались возможности сотрудничества с зарубежными компаниями по производству электроприборов для коммерческих электромобилей. Ситуация изменилась не в лучшую сторону после недавних событий, завершившихся введением санкций. Введение санкций также ускорило процесс импортозамещения, в том числе и в производстве гражданской продукции, что позволяет заводу стабильно работать.
В 2013 году на Ижевском автомобильном заводе прошло рабочее совещание, посвященное перспективам создания автомобильного кластера Удмуртии и развития взаимоотношений автозавода с потенциальными поставщиками комплектующих. На совещание были приглашены представители более двух десятков предприятий региона, заинтересованных в сотрудничестве с Ижевским автозаводом. Основные участники совещания: ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-Холдинг», ОАО «Ижевский завод пластмасс», ОАО «Ижевский механический завод», ОАО «Элеконд», ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод», ООО «НПЦ «Пружина», предприятия ВОС – «Глазов. Электрон», «Промтехника», «ИП «Спутник» и др.
Если все же автомобильный кластер Удмуртской республики будет создан, то данной кооперацией довольны будут все сотрудничающие компании. Ижевский автомобильный завод будет иметь постоянных поставщиков комплектующих, а поставщики будут стабильно иметь заказы со стороны Ижевского автозавода. Такого рода кооперация открывает доступ к большому количеству поставщиков, к опытным и высококвалифицированным работникам, к передаче знаний и навыков, происходящей на встречах при обсуждении бизнеса. Это позволяет компаниям фокусироваться на том, что они знают и делают лучше всего. Функционируя как система, они могут использовать ресурсы более эффективно и совместно производить больше, чем составляет сумма их индивидуальных результатов. Объединившись, предприятия получат возможность осваивать новые технологии, что облегчит российским предприятиям выход на внешние рынки, а также успешно закрепит позиции этого кластера и на внутреннем рынке.
Прежде чем выходить на внешний рынок, необходимо определить приоритетные направления внешнеэкономической деятельности. Сарапульский электрогенераторный завод рассматривается как надежный партнер, способный создавать высокоточную и технологичную продукцию в соответствии с международной системой качества и лицензирования. Продукция завода привлекательна для зарубежных партнеров тем, что здесь эффективно соотносятся между собой такие показатели как «цена» – «качество». При наличии такого потенциала необходима усиленная работа в области инноваций с активным привлечением предприятий-партнеров. Это позволит сделать производимую продукцию еще дешевле при еще более лучшем качестве. На завод периодически приобретается оборудование с максимальными технологическими возможностями. Это позволяет соответствовать современному техническому уровню и успешно конкурировать на рынке. Завод всячески старается не снижать своих позиций, входя в число лидеров отечественной промышленности. Диверсифицируются риски путем производства гражданской продукции, принимаются решения об освоении новой продукции. Сегодня СЭГЗ занял прочное положение и на рынках автомобильного электрооборудования, электродвигателей во взрывозащищенном исполнении и для лифтовой техники, на рынке электротранспорта. Ижевский автозавод обеспечивает электрогенераторный завод заказами, серьезно задействовав его в выпуске ряда автомобилей. Специалисты отмечают в качестве перспективного направления разработку и налаживание производства электропродукции для лифтов, принимая во внимание победу завода в тендере на поставку электродвигателей для мировой лифтостроительной корпорации OTIS.
Определив формирующиеся кластеры в Удмуртской Республике и подробнее проанализировав кластер «Электрооборудование и электротехника», можно сделать следующие выводы.
Во-первых, современная экономика ориентирована на инновационную составляющую в любой сфере: промышленности, строительстве, транспорте, сельском хозяйстве, торговле, образовании, здравоохранении. Все предприятия заинтересованы в интеграции в мировое экономическое пространство [3].
Во-вторых, кооперация отечественных предприятий с зарубежными открывает доступ к новейшим технологиям, открытиям, инновационным идеям, что позволит осуществлять продвижение отечественных технологий, машин, оборудования, инженерно-консультационных услуг на мировой рынок. Зарубежные компании, в свою очередь, получают возможность выхода на наш рынок.
В-третьих, кластерный подход к развитию региональной и национальной экономики открывает новые возможности участия для предприятий в крупных инвестиционных проектах, получения дополнительного дохода, выхода на новые рынки, снижения затрат на внедрение инноваций, инфраструктурного обеспечения инновационной деятельности, повышения квалификации персонала, привлечение к инновационной деятельности малых предприятий, и как результат – рост конкурентоспособности. В кластере формируются благоприятные условия для развития инфраструктуры предпринимательства, что способствует росту эффективности и конкурентоспособности предприятий данного кластера и региона в целом.
Похожие:
 | Мационных технологий, технических наук, филологии и истории, искусствоведения, педагогики и политологии, экологии и психологии. Сборник... | | Представлены материалы конференции молодых ученых «Актуальные проблемы современной механики сплошных сред и небесной механики», прошедшей... |
 | | Актуальные проблемы современной науки: Труды 14-й Международной конференции -конкурса «Актуальные проблемы современной науки». Гуманитарные... | |
| Сборник состоит из статей и тезисов докладов участников конференции, состоявшейся 13–14 мая 2015 года на экономическом факультете... | | Сборник состоит из статей и тезисов докладов участников конференции, состоявшейся 13–14 мая 2015 года на экономическом факультете... |
| Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования Институт менеджмента, экономики и инноваций | | Актуальные вопросы финансирования и развития здравоохранения ростовской области в свете 20-летия обязательного медицинского страхования... |
| Международный институт менеджмента для объединений предпринимателей Торгово-промышленной палаты Российской Федерации | | России, стран СНГ и дальнего зарубежья. Форма проведения Конференции – заочная, очного участия не предусмотрено. Рабочий язык Конференции... |