«Строительство и эксплуатация зданий и сооружений» методическое пособие по организации самостоятельной работы студентов с конспектом лекций и глоссарием, указаниями по выполнению практических работ с заданиями пм 03 Организация деятельности структурных подразделений при выполнении строительно-монтаж

4.8 Реконструкция Реконструкция представляет собой обновление ОФ действующего предприятия по более совершенной технологии, к реконструкции действующих предприятий относится переустройство существующих зданий с изменением назначения без расширения основного назначения. Целью реконструкции является снижение себестоимости продукции, увеличение производственной мощности предприятия за счет изменения недостатков, внедрение безотходной и малоотходной технологии, повышение производительности труда, снижение материалоемкости производства, а также изменение технико-экономических показателей продукции. К техническому перевооружению (ТП) относится комплекс мероприятий по повышению технико-экономического уровня производства на основе внедрения передовой техники и технологии, механизации и модернизации. В отдельных случаях при техническом перевооружении допускается частичная перестройка, при этом доля СМР не должна превышать 10% капитальных вложений. Реконструкция и ТП позволяют повысить уровень использования ОПФ на 1 руб. стоимости основных фондов. За счет реконструкции и ТП обеспечивается максимальная концентрация капитальных вложений. На обоснование активной части ОПФ путем внедрения новой техники и технологии. В зависимости от характера производства технологических и социальных задач, можно выделить следующие основные цели реконструкции: - повышение технического уровня существующего предприятия и сокращение ручного труда; - повышение технического уровня производства и увеличение производственной мощности; - изменение производственного профиля предприятия; - изменение вопросов социальных задач и ораны окружающей среды. Таблица 3 – Способы оценки эффективности реконструкции, ТП, расширения Цель Способы оценки эффективности 1 2 1.Наращивание произ-водственной мощности предприятия и увели-чение выпуска продук-ции Сопоставление основных ТЭП с действующим предприятием до реконструкции 2.Организация произво-дства новых видов продукции Сравнение капитальных вложений и текущих затрат с аналогичными показателями строительства 3. Увеличение качества выпускаемой продук-ции Сопоставление с показателями предприятия до его реконструкции 4.Повышение техни-ческого уровня и сни-жение себестоимости без увеличения объема производства Сравнение экономии от снижения себестоимости продукции с капитальными вложениями в реконструкцию, ТП, расширение. 5. Решение социально-экономических задач Сравнение показателей отражающих результаты до и после реконструкции и сопоставление их с предприятиями аналогами 6.Повышение комп-лексности в использо-вании сырья и сокраще-ния материалоемкости продукции Сопоставление капитальных вложений в реконструкцию с приростом прибыли Методы организации работ и оценка эффективности при ТП и реконструкции Выбор основных решений по организации проведения реконструкции и ТП зависит от типа производства предприятия, которые делятся на: - производство перерабатывающего типа, которые характеризуются непрерывным технологическим процессом с последовательной организацией и схемой производства; - производство сборочного типа – это неполный цикл технологических процессов, конечная продукция которых представляет собой изделия, данные производства реконструируются методом частичной остановки производства. Для сокращения продолжительности реконструкции и уменьшения потерь применяют следующие организационно-технологические решения: - частичная остановка оборудования; - создание запасов полуфабрикатов; - организация временных производственных участков; - повышение сменности работ. Для проведения реконструкции применяются следующие методы работ: Параллельный метод Реконструкция проходит параллельно основному процессу за счет создания запаса материалов. Метод прямой последовательности Метод обратной последовательности Челночный метод Кольцевой метод Рисунок 4 – Схемы проведения реконструкции Оценка эффективности расширения, ТП, реконструкции включает в себя: 1. При оценке экономической эффективности расширения и ТП сравнивают данные с аналогичными данными или с новым строительством. 2. При расчетах экономической эффективности капитальных вложений необходимо учитывать полный объем капитальных вложений. 3. Если расширение, реконструкция или ТП требует остановки производства, то следует определять и учитывать потери прибыли и продукции путем прибавления к общему объему капитальных вложений. Для принятия правильного решения применяют следующие показатели: - сравнение прибыли; - сравнение прироста прибыли и их анализ. 4.9 Управление строительным производством. Сущность управления строительством Роль управления в строительстве. Управление строительством — это целенаправленное воздействие на коллективы людей, участвующих в производственном процессе, с целью выполнения планов строительно-монтажных работ в наме­ченные сроки с наименьшими затратами материально-технических, финансовых и трудовых ресурсов. Современное строительство — сложная система, объединяющая множество организаций, материально-технических, финансовых и людских ресурсов и в силу воздействия на нее многочисленных факторов непрерывно изменяющаяся во времени и пространстве. В этих условиях возникает необходимость оптимизации управления. Объектом управления является социальное развитие коллек­тива. Управление решает задачи координации и рационального ис­пользования строительных машин, транспорта, мощностей основ­ного, подсобных и обслуживающих производств. Управление как особый вид деятельности состоит из совокуп­ности органически связанных элементов, а именно: управленче­ского процесса, системы (структуры), принципов, методов, техно­логии и техники управления. Управление как процесс представляет собой це­ленаправленное воздействие управляющей подсистемой (субъектом Управления) на управляемую подсистему (объект управления) для Достижения последней из поставленных задач с наименьшими за­тратами. Управляющая подсистема — это совокупность линейных и функ­циональных подразделений управленческого аппарата, руководя­щего всей производственно-хозяйственной деятельностью строи­тельной организации. В аппарат линейного управления входят управляющий объединением (трестом) и его заместители, началь­ники СМУ, старшие прорабы и мастера; в аппарат функционально­го — отделы треста и СМУ. Управляемая подсистема — это совокупность материально-тех­нических, финансовых, энергетических и людских ресурсов строи­тельных организаций, участвующих в производственном процессе. Обе подсистемы информационно взаимосвязаны между собой. Информация о ходе работ от объекта управления поступает в уп­равляющую подсистему, которая на ее основе вырабатывает реше­ния и доводит их в виде планов или других команд воздействия до управляемой подсистемы. Управление как система представляет совокуп­ность структурных подразделений управленческого аппарата за ис­ключением лабораторий и машиносчетных установок, являющихся обслуживающими элементами этой системы. Методы управления определяют совокупность спосо­бов и приемов воздействия управляющей системы на управляемую. Система методов управления основывается на требованиях и фор­мах проявления объективных законов, присущих объекту и субъек­ту управления. Метод управления, в отличие от принципа, пред­полагает возможность выбора вариантов решения (действия). Технология управления определяет порядок управ­ленческой деятельности и, прежде всего, рациональное сочетание труда работников аппарата управления, вычислительной и органи­зационной техники, подготовки и принятия решений, переработки информации и других работ, поддающихся проектированию (регла­ментации). Техника управления объединяет совокупность тех­нических средств, используемых для автоматизации, механизации и рационализации управленческого труда. Система методов управления строительным производством. Методы управления представляют совокупность способов и прие­мов воздействия на систему в целом, производственные подразделе­ния и отдельных работников для обеспечения наилучших показате­лей их деятельности. Система методов служит методологической ос­новой организации управления. Различают такие основные группы методов: экономические, административно-правовые, организационные и социально-психо­логические. В управлении все они должны использоваться комп­лексно, дополняя друг друга. Экономические методы управления бази­руются на использовании сложной системы экономических катего­рий, обусловленных товарно-денежными отношениями. Экономи­ческие категории являются формой проявления объективных эко­номических законов, определяющих развитие народного хозяйства в целом. К экономическим относятся стоимостные категории: цена, прибыль, рентабельность, кредит, заработная плата, премии, эко­номическое стимулирование. Совершенствование управления на основе эффективного исполь­зования экономических методов неотделимо от усиления экономи­ческой ответственности. Поэтому среди экономических категорий Управления особое место принадлежит экономическим санкциям. Экономические санкции служат одним из рычагов воздействия на деятельность коллективов в общегосударственных интересах и неотделимы от системы хозяйственного расчета. Прогрессивной формой хозрасчета, предусматривающей учас­тие трудящихся в управлении строительным производством, явля­ется метод бригадного подряд. При бригадном подряде комплексная бригада заключает с адми­нистрацией СМУ генеральный подрядный договор на выполнение общестроительных работ по вводу в эксплуатацию объекта в соот­ветствии с рабочими чертежами и в установленные сроки. Специаль­ные работы выполняются субподрядными организациями под конт­ролем бригады, заключившей договор со строительной организа­цией. Взаимоотношения между государством, органами управления и строительными организациями регулируются нормами админи­стративного, финансового и гражданского права. К ним относятся положения, инструкции, указания по различным вопросам произ­водственно-хозяйственной и финансовой деятельности, изданные центральными органами государственного управления. Правовые нормы регулируют отношения как внутри органов управления и строительно-монтажных организаций, так и между ними. Адми­нистративные и экономические методы управления реализуются в разных правовых рамках. Административно-правовые методы носят рас­порядительный характер обязательной директивы (приказ, распоряжение и т. д.) вышестоящего органа подчиненному. Экономи­ческие же методы основаны на стимулировании хозрасчетной дея­тельности, выгодной и для строительной организации, и для го­сударства. Деятельность работников аппарата управления в строитель­ных организациях регулируется положениями, должностными ин­струкциями и другими правовыми актами, законодательно закреп­ляющими функции органа управления, его подразделений и от­дельных работников; разделение, специализацию и кооперацию управленческого труда; технологию управленческого процесса и принятия решений; подбор и расстановку кадров. Административно-правовая регламентация деятельности аппа­рата управления и его структурных подразделений осуществляется на основе специальных положений, регламентирующих функции и права структурного подразделения, его взаимосвязь с производ­ственными и управленческими звеньями, дисциплинарную и мате­риальную ответственность должностных лиц, определяющих поря­док назначения и освобождения от занимаемой должности руко­водителя подразделения и его заместителей. Для административно-правового регулирования деятельности каждого работника разра­батываются должностные инструкции. Неправильное применение правовых норм влечет за собой при­нятие соответствующих мер воздействия имущественных, админист­ративных, дисциплинарных и уголовно-правовых. Имущественную ответственность в виде возмещения убытков, уплаты неустоек, пени, сокращения отчислений в фонды экономи­ческого стимулирования несут как строительные организации, (например, за невыполнение договорных обязательств, сроков строительства), так и отдельные работники. Существует два вида материальной ответственности: ограниченная и полная. К административной ответственности должностные лица при­влекаются за нарушение правовых норм, установленных компе­тентными государственными органами. Виновные подвергаются штрафу в административном порядке. На должностное лицо за при­чиненный его непосредственными действиями ущерб государству денежный начет может быть наложен комитетом народного конт­роля. Дисциплинарную ответственность работники несут за упуще­ния в выполняемой ими работе в пределах, предусмотренных тру­довым законодательством. Комитеты народного контроля имеют право налагать взыскания (постановка на вид, выговор, строгий выговор) и отстранять от занимаемых должностей должностных лиц за срыв выполнения директивных решений, за грубые наруше­ния государственной дисциплины и другие серьезные упущения в работе. Уголовная ответственность несется при наличии состава пре­ступления. Должностные лица могут привлекаться к материальной и дис­циплинарной, уголовной ответственности за хищения и халатное отношение, допущенные работниками, имеющими дело с денежными и товарными ценностями. Организационные методы предусматривают разработку рациональной организационной структуры строительной организации, системы управления, эффективного управленческого аппарата с четким определением обязанностей и прав каждого ра­ботника, рациональные подбор и расстановку кадров, четкие конт­роль и проверку исполнения. Организационная структура строительных организаций в силу развития научно-технического прогресса, меняющегося местораспо­ложения возводимых объектов, их размеров и конструктивных характеристик периодически требует изменений. Поэтому особое зна­чение имеет правильное определение оптимальной мощности и структуры строительных управлений, участков старших прора­бов, мастеров и бригад рабочих. Изменение мощности и структуры строительных подразделений должно быть направлено на совершенствование организации про­изводства, внедрение прогрессивной технологии, оптимальное ис­пользование основных фондов, в том числе строительных машин, повышение производительности труда на основе его рациональной концентрации, специализации и кооперирования. Организацион­ные перестройки следует проводить как можно реже и, желатель­но, в начале года. Материальной базой планов социального развития служат фонды экономического стимулирования, образуемые за счет отчислений от прибыли, централизованные капитальные вложения и кредиты банка. Функции управления в строительных организациях Функция управления — это объективно обусловленная потребно­стью производства специфическая деятельность, имеющая опреде­ленную цель, объект воздействия и содержание. Процесс управле­ния представляет собой практическое осуществление совокупности различных функций, объединенных единством задач, вытекающих из общей цели. Основными функциями управления являются планирование, ор­ганизация, контроль, регулирование и учет. Планирование заключается в моделировании и прогнозирова­нии будущего состояния системы, разработке программы действий и доведении ее до исполнителей. Организация— это процесс создания производственных отноше­ний и условий, обеспечивающих выполнение планов. Организация управляющей подсистемы предусматривает определение структуры и условий деятельности аппарата управления с использованием современных методов и средств, обеспечивающих рациональное воздействие на объект управления с целью выполнения им постав­ленных задач. Организация управляемой подсистемы заключается в подготовке производства и его технической оснащенности, опреде­лении рациональной структуры и мощностей производственных под­разделений, выборе оптимальных технологических процессов и по­рядка их взаимоувязки, подборе и организации труда людей. Контроль — это комплекс наблюдений и проверок функциони­рования системы и установления степени соответствия действий управляемого объекта нормативным документам. Регулирование предполагает принятие решений, выработку про­грамм устранения появившихся отклонений, передачу в подсистему планирования информации о существенных отклонениях, требую­щих изменения программы действий всей системы. Учет заключается в получении, систематизации, обработке и анализе информации о функционировании объекта управления и движении всех видов ресурсов. Эти функции органически взаимосвязаны и определяют содер­жание управленческого процесса. В зависимости от специфики Деятельности конкретных предприятий эти функции могут вклю­чать ряд различных подфункций. Методологической основой анализа существующих и проектиро­вания новых систем управления является расчленение процесса Управления на отдельные, условно обособленные функции и задачи, становление для каждого предприятия перечня функций необхо­димо для определения перечня и содержания задач, подлежащих Решению в различных подразделениях системы. Система функций служит основой для нормирования численности ИТР и служащих, определения прав и обязанностей каждого структурного подразделения и отдельных работников, расстановки кадров, проектирования рациональной технологии управленческих работ и системы документооборота. Сложный комплекс работ по управлению строительным произ­водством в строительно-монтажном объединении и тресте могут включать такие основные функции: общее руководство; организа­ционно-техническую подготовку к строительству; планирование; диспетчерское управление; производственно-технологическую ком­плектацию строительства; управление финансами; учет и контроль выполнения работ и затрат ресурсов; анализ производственно-хо­зяйственной деятельности. В строительных организациях осуществляются функции управ­ления техническим прогрессом, охраны труда, хозяйственного и бытового обслуживания, управления кадрами, охраны социали­стической собственности и делопроизводства. Организационно-техническая подготовка к строительству на­правлена на обеспечение планомерного развертывания и выполне­ние строительно-монтажных работ индустриальными поточными методами, соблюдение сроков строительства и достижение строи­тельными организациями установленных плановых показателей. Решения, принимаемые при осуществлении этой функции, реа­лизуются в основном в ПОС и ППР. Основные оптимизационные задачи по этой функции можно объединить в следующие группы: выбор оптимальных методов производства работ, комплектов ма­шин, схем перевозок; размещение и развитие материально-техниче­ской базы строительства и временного строительного хозяйства; определение оптимальных сроков выполнения работ и их этапов, а также продолжительности строительства в целом; установление закономерности «время-себестоимость»; проектирование поточного выполнения работ и разработка оптимальных графиков возведения всего комплекса и отдельных объектов, согласно поставленным це­лям и ограничениям. Экономико-математические модели решения этих задач должны допускать их многократное оперативное использование при разра­ботке планов с учетом сложившейся производственной обстановки. Диспетчерское управление (диспетчеризация) — это комплекс организационно-технических мероприятий, осуществляемых спе­циальной службой управления для оперативного регулирования и контроля хода строительства. Эффективность этой функции опре­деляется оптимальностью (качеством) диспетчерских документов (декадно-недельно-суточных и ежедневных графиков производства работ, поставок ресурсов, распределения механизмов и автотранс­порта) и решений, принимаемых на основе сложившихся производственных ситуаций. Поэтому при необходимости диспетчерская служба должна оперативно решать возникающие задачи с исполь­зованием экономико-математических моделей. К таким задачам можно отнести распределение ограниченного количества ресурсов по объектам, транспортные задачи, переработку материалов и заго­товку комплектов и пр. Производственно-технологическая комплектация строительства осуществляется управлением производственно-технологической комплектации (УПТК) и направлена на бесперебойное обеспече­ние строек по графикам и планам работ материалами, полуфабри­катами, изделиями и конструкциями. Основными оптимизационными задачами этой функции являют­ся планирование деятельности производств, подведомственных УПТК или тресту; распределение ограниченного количества ресур­сов; управление складскими запасами; планирование поставок. Управление финансами имеет особо важное значение при расче­тах за законченные строительством объекты. Задачи этой функции с математической точки зрения относятся к задачам оптимального распределения и использования ограниченного количества ресурсов. Учет и контроль выполнения работ и затрат ресурсов по своей сущности аналитическая функция, заключающаяся в создании быстродействующей и четкой интегрированной системы обработки данных о ходе работ и расхода всех видов ресурсов. При руковод­стве производством оптимизационные задачи по этой функции прак­тически отсутствуют. Анализ производственно-хозяйственной деятельности также от­носится к аналитическим контрольно-регулирующим функциям. Он заключается в сопоставлении плановых показателей с фактическими и подготовке исходных данных для принятия управленческих ре­шений. При подготовке данных для принятия решений в годовом и пер­спективном планах по этой функции возникают экономико-мате­матические задачи, связанные с анализом закономерностей строи­тельного производства, решаемые в основном, методами корреля­ции и математической статистики.

Похожие:

	Методические рекомендации по выполнению практических работ ПМ. 03 Организация деятельности структурных подразделений при выполнении строительно-монтажных работ, эксплуатации и реконструкции...		Методические указания по выполнению практических работ Мдк03. 01. Организация деятельности структурных подразделений при выполнении смр, эксплуатации, ремонте и реконструкции зданий и...
	1. 3 «Строительное черчение» мдк. 01. 01 Проектирование зданий и... Учебно-методическое пособие предназначено для студентов, выполняющих практическую и самостоятельную работу по теме 3 «Строительное...		Методическое пособие по выполнению домашней контрольной работы по... Методическое пособие предназначено в помощь студентам учебных заведений спо заочного обучения по специальности «Строительство и эксплуатация...
	Методические рекомендации по выполнению домашней контрольной работы... Методические рекомендации предназначены для студентов техникума обучающихся по специальности «Строительство и эксплуатация зданий...		Методические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной... Методические рекомендации предназначены для ознакомления студентов, обучающихся по специальности 270103 «Строительство и эксплуатация...
	Методические рекомендации и требования по выполнению выпускных квалификационных... Требования к содержанию структурных элементов графической части дипломного проекта		Методическое пособие по дисциплине «Информационные технологии в профессиональной деятельности» Методическое пособие по дисциплине «Информационные технологии в профессиональной деятельности» для студентов II курса специальности...
	Литература по дисциплине 3 Содержание самостоятельной работы 4 «Строительство и эксплуатация зданий и сооружений» среднего профессионального образования (фгос) и локального акта гбоу спо бст «Положение...		Учебно-методическое пособие по выполнению практических работ для... Учебно-методическое пособие по выполнению практических работ для студентов по специальности 13. 02. 11 «Техническая эксплуатация...