Решением единственного акционера

Скачать 1.47 Mb.

Название	Решением единственного акционера
страница	6/11
Тип	Решение

blankidoc.ru > Бланки > Решение

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Информация об объеме каждого из использованных акционерным обществом в отчетном году видов энергетических ресурсов

ОАО «ГАТР» осуществляет использование тепловой и электрической энергии по месту нахождения арендуемых помещений по адресу: г. Санкт-Петербург, ул.Чапыгина, д.6

Учет объемов потребления данных энергоресурсов осуществляется арендодателем и включен в структуру арендной платы.

Иные виды энергии обществом не потреблялись.

Перспективы развития Общества

Перспективы развития общества тесно связаны с основными приоритетами направления деятельности Общества, а именно с деятельностью СМИ «Тлеканал «Санкт-Петербург», который является основной сферой деятельности Общества.
Приоритеты развития «Телеканала «Санкт-Петербург»
1: доступность любому зрителю

2: инновационные технологии телевещания

3: финансовая результативность
Стратегические векторы развития «Телеканала «Санкт-Петербург»

Аудиторная политика	Приоритезация целевых сегментов зрителей; акцентирование имиджа главного петербургского телеканала о жизни города, истории, культуре, политике и людях
Технологическая политика	Развитие сервисов в рамках видеопортала ТОРSPB.TV, онлайн-вещания и мобильных приложений
Контентная политика	Непрерывное обновление и развитие телевизионного контента, нацеленное на привлечение зрительской аудитории
Отношенческая политика	Создание пользовательского сообщества и интерактивной инфосферы; повышение вовлеченности зрительской аудитории в развитие бренда
Политика продвижения	Переход к интегрированной модели медиабизнеса путем экспансии в Интернет, возможно запуска печатного СМИ и радио; акцент на продвижение проектов
Коммуникационная политика	Активизация участия в значимых общественных проектах; расширение присутствия в социальных сетях; продвижение видеопортала ТОРSPB.TV с целью оперативного выявления новых потребностей и предпочтений аудитории

Стратегия предполагает развитие следующих сегментов:

1.Информационное вещание:

Информационное наполнение выпусков новостей и других программ информационного вещания выстроено таким образом, чтобы полностью отражать проблематику четырех важнейших стратегических направления Санкт-Петербурга, а также семнадцати государственных программ Санкт-Петербурга, и обеспечить их идеологическую поддержку.

Согласно одному из важнейших постулатов Стратегии, в медиа-фокусе «Телеканала «Санкт-Петербург» всегда оказывается человек: его судьба, а Петербург – общий дом с его необыкновенными дворцами и самыми ординарными дворами и домами на окраине снова и снова становится объектом актуального репортажа.

В качестве участников, ньюсмейкеров и экспертов редакция телеканала привлекает руководителей исполнительных, законодательных и судебных органов государственной власти Санкт-Петербурга, ответственных за обсуждаемое направление, руководителей предприятий, организаций и государственных учреждений, представителей общественных и политических организаций и объединений, бизнес-сообщества, социологов, политологов, культурологов, педагогов, правозащитников, экономистов, деятелей культуры, науки, искусства и спорта и жителей города.

Информационное вещание «Телеканала «Санкт-Петербург» ориентировано на все возрастные группы и учитывает социальные и возрастные интересы всех жителей Санкт-Петербурга.
2. Общественно-политическое вещание:

- формирование широкой общественной поддержки деятельности исполнительной и законодательной власти, её инициатив в области политической, социальной, экономической, культурной политики, в том числе на федеральном уровне;

- создание имиджа компании, знающей нужды и проблемы жителей Санкт-Петербурга, отстаивающей их интересы, в том числе инициируя широкие дискуссии по наиболее острым проблемам, с которыми сталкиваются жители мегаполиса.

Для решения этих задач необходимо налаживание системы перспективного и оперативного планирования и реагирования, координации действий подразделений, кадрового укрепления структуры.

В 2015 году планируется обновить декорации общественно-политической программы «Петербургский дневник», реорганизовать программу «Петербургское телевидение», продолжить выпуск авторских программ «Пульс города», «Партбюро» и иных в соответствии с сеткой вещания.

Продолжить сотрудничество с ОАО «Ростелеком» (Петербургский филиал) по выпуску в эфир программ телеканала «ТКТ-ТV», освещающих жизнь каждого района Санкт-Петербурга в отдельности.
3.Общественно значимые тематические программы и специальные проекты:

Общественно значимое вещание «Телеканала «Санкт-Петербург» направлено на привлечение и формирование устойчивой аудитории телеканала.

Текущими задачами подразделения является создание (или приобретение) продукта в объеме, достаточном для осуществления полноценного программирования в течение телевизионного сезона, обеспечивающего привлечение целевой аудитории и эффективные рекламные продажи. С этой целью необходимо:

- формирование перспективного сценарного портфеля сериалов и фильмов, обеспечивающих потребности эфира с учетом нескольких линеек кино- и видеопоказа в соответствии с индивидуальными возрастными аудиториями;

подготовка, в соответствии с перспективным планом, специальных телевизионных проектов, посвященных праздничным общероссийским и городским датам, используя возможности и готовность городских структур к эффективному сотрудничеству;

осуществление записи и показ наиболее значительных событий театрально- концертной жизни города;

производство (закупка) на основе тематического планирования оригинального документального продукта в объемах, достаточных для полноценного программирования;

собственное производство тематического контента телевизионной сетки вещания «Телеканала «Санкт-Петербург», рассчитанных и произведенных с учетом интересов различных социальных групп и слоев населения нашего города;

производство (закупка) и размещение тематического продукта для межпрограммного оформления с учетом праздничных дат и значительных информационных поводов (например, 70-летие Великой Победы);

контроль за долей продукта российского производства в эфире в объеме не менее 75%.

Каждый из проектов тематического вещания соответствует одному из направлений социальной ответственности государства и городской администрации перед гражданами вообще и петербуржцами в частности. Формирование контента опирается на лучшие телевизионные традиции, сформировавшиеся в Ленинграде - Санкт-Петербурге. Каждая из программ идеологически строится на отличающей Санкт-Петербург культуре коммуникаций и компенсирует очевидный недостаток в телевизионном эфире общественно-значимых программ для семейного просмотра. Приоритетами для тематических циклов являются образование, семейные ценности, взаимное уважение, здоровье, воспитание, культура, история, любовь к родине.
4. Развитие бренда телеканала:

Провести общественное обсуждение и утверждение рестайлинга логотипа:

- Упростить знак с сохранением преемственности графического образа.

- Разделить знак и типографику, что позволит разнообразно использовать его при брендировании различных предметов и поверхностей.

- Исправить и упорядочить типографику - привести знак в соответствие с принципами читаемости и понятности.

Д

ля эфира:

Для печати:

5. Техническая и технологическая стратегия:

- проведение комплекса организационных мероприятий по подысканию места и создание собственной производственной технической базы «Телеканала «Санкт-Петербург»;

- переход на широкоформатное вещание с последующим переходом на вещание в формате высокой четкости HD;

- перевод всего цикла производства на безленточную технологию;

- создание единого централизованного архива для всех редакций с оперативным доступом;

- замена устаревшего арендуемого у ТРК “Петербург” новостного комплекса VidiNews на современный новостной комплекс Dalet с обновлением всех аппаратных видеомонтажа для повышения оперативности, надежности, качества производства и выдачи программ в эфир;

- развитие парка техники для оперативной передачи материалов в эфир через 3G\4G сети, приобретение собственной Передвижной станции спутниковой связи;

- развитие собственной интернет-платформы интернет ресурса topspb.tv, способной выдержать постоянно растущий высокий приток пользователей;

- создание системы мониторинга и контроля качества распространяемого сигнала через кабельных и спутниковых операторов;

- развитие службы предэфирного контроля, создание системы автоматизированного и полного технического контроля качества всех входящих материалов.
6. В области кадровой политики – формирование стабильного коллектива высоко квалифицированных журналистов, продюсеров, редакторов, режиссеров, операторов, менеджеров и других специалистов, способных обеспечить эффективную работу телекомпании.
7. Расширение зоны вещания:

Планируется продолжить увеличения объемов распространения СМИ «Телеканал «Санкт-Петербург» в среде распространения - кабель, спутник, Smart TV, для чего активно продолжать подключение кабельных операторов, работающих в населенных пунктах Ленинградской области, а также путем вхождением в проект спутникового телевидения «МТС-ТВ» и «НТВ-ПЛЮС».

Начать в 2015 году эфирное вещание в одном из субъектов Российской Федерации.
8. Увеличение доходов от распространения рекламы.

С целью привлечения рекламодателей в эфир «Телеканала «Санкт-Петербург» добиться в 2015 -2017 годах показателя Share (доля) – процента телезрителей от всего количества телезрителей Санкт-Петербурга – в размере не менее 1 в среднем за год, а показателя Reach (охват) – количество телезрителей, включивших телеканал хотя бы на минуту в день – не менее 480 тыс. человек в день в среднем за период (в среднем за квартал, в среднем за год).
9. Ключевые показатели эффективности деятельности ОАО «ГАТР»

в 2015 году.

Основные задачи КПЭ:

- оценка достижения стратегических целей;

- мониторинг и контроль реализации стратегии;

- создание должной мотивации менеджмента госкомпании с учетом ориентации сотрудников на достижение приоритетных целей.
Финансово-экономические показатели:

Коэффициент текущей ликвидности - отражает способность Общества погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счёт только оборотных активов. Чем показатель больше, тем лучше платежеспособность предприятия. Коэффициенты ликвидности характеризуют платежеспособность предприятия не только на данный момент, но и в случае чрезвычайных обстоятельств. Определяется по данным бухгалтерского учета поквартально и по итогам года как отношение оборотных активов к кредиторской задолженности. Нормативный показатель должен находится в диапазоне от 1 до 2 (но не менее 1). Вес показателя устанавливается в размере 15%
Коэффициент срочной ликвидности характеризует способность Общества погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счёт оборотных активов. Он сходен с коэффициентом текущей ликвидности, но отличается от него тем, что в состав используемых для его расчета оборотных средств включаются только высоко – и средне ликвидные текущие активы (деньги на оперативных счетах, дебиторская задолженность с коротким сроком погашения). Определяется по данным бухгалтерского учета поквартально и по итогам года как отношение суммы двух показателей: денежных средств на счетах организации и дебиторской задолженности, к кредиторской задолженности. Чем выше показатель, тем лучше платежеспособность предприятия. Нормальным считается значение коэффициента более 0,7 что означает, что денежные средства и предстоящие поступления от текущей деятельности должны покрывать текущие долги организации. Вес показателя устанавливается в размере 15%.
EBITDA (Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) - прибыль до вычета расходов по процентам, по налогу на прибыль (в том числе отложенного) и амортизационных отчислений. EBITDA служит для определения конкурентоспособности и эффективности деятельности Общества вне зависимости от размера задолженности по кредитам, налогового режима и способа расчета амортизационных отчислений. Оценивается динамика размера EBITDA к предыдущему периоду, году (рост показателя). Динамика должна быть положительной. Вес показателя устанавливается в размере 15%.
Динамика удельной выручки (за вычетом нерегулярных составляющих) за год из расчета на одного штатного сотрудника. Определяется по данным бухгалтерского учета как отношение строки 2110 Отчета о финансовых результатах за период к среднесписочной численности штатных сотрудников без учета совместителей за оцениваемый период. Оценивается динамика размера удельной выручки, рост к предыдущему периоду, году. Вес показателя устанавливается в размере 15%.

Отраслевые показатели:

Share (доля) – процента телезрителей от всего количества телезрителей СМИ «Телеканал «Санкт-Петербург» города Санкт-Петербурга за период, за год. Определяется на основании предоставляемых Закрытым акционерным обществом «ТНС Геллап Медиа» данных в рамках договора по сбору, обработке и передаче Обществу информации об аудитории сетевых и локальных телекомпаний в Санкт-Петербурге. Устанавливается в размере не менее 1 в среднем за период, год. Вес показателя устанавливается в размере 20%.
Reach (охват) – количество телезрителей, смотревших СМИ «Телеканал «Санкт-Петербург» хотя бы на минуту в день. Определяется на основании предоставляемых Закрытым акционерным обществом «ТНС Геллап Медиа» данных в рамках договора по сбору, обработке и передаче Обществу информации об аудитории сетевых и локальных телекомпаний в Санкт-Петербурге (сумма всех телезрителей за период деленное на количество дней в периоде). Устанавливается в размере не менее 480 тыс. человек в день в среднем за квартал, за год. Вес показателя устанавливается в размере 20%.

Общий вес КПЭ составляет 100%.
Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью Общества

В 2014 году Факторы риска не претерпели каких-либо изменений.

К основным видам риска ОАО «ГАТР» можно отнести следующие:
Риск ликвидности - риск, возникающий при продаже имеющегося финансового актива. Этот вид риска означает невозможность быстрой реализации актива без существенного снижения стоимости.

Риск платежеспособности - риск, обусловленный тем, что в силу неблагоприятных внешних обстоятельств у компании возникают затруднения с погашением долговых обязательств.

Рыночные риски – риск, связанный с возможными неблагоприятными для Общества последствиями в случае изменения рыночных параметров, в частности, цен и ценовых индексов (на товары, работы, услуги и др.), процентных ставок, курсов иностранных валют. Данному виду риска Общество подвержено в малой степени в связи с наличием у Общества долгосрочных договоров на приобретение товаров, работ, услуг производственного характера с фиксированной ценой на 2014 год, в том числе не зависящей от колебания курсов иностранных валют.

Правовые риски связаны в основном с соблюдением авторских прав при использовании аудиовизуальных произведений в деятельности ОАО «ГАТР», с нарушением законодательства о рекламе и антимонопольного законодательства, с возможностью распространения информации, порочащей честь, достоинство и деловую репутацию третьих лиц.

Репутационный риск связан с уменьшением и отсутствием роста числа заказчиков Общества вследствие негативного представления о качестве реализуемой им продукции, работ, услуг, а также снижение интереса зрительской аудитории к аудиовизуальным произведениям, размещаемым в эфире СМИ «Телеканал «Санкт-Петербург», и как следствие снижение и отсутствие роста рейтинга Телеканала.

Риск сохранения нестабильной макроэкономической ситуации, в том числе мировой: возможность новых кризисных явлений способна осложнить или замедлить восстановление медиа-рынка из кризиса; сохранение волатильности финансовых рынков, возможные существенные колебания валютных курсов могут оказать негативное влияние на планируемый рост бюджетов социально значимых программ, а также существенно ограничить активность участников рынка или спровоцировать частичный уход в другие сегменты медиа-рынка с целью минимизации расходов.

Риск сложности в прогнозировании объема возможных дополнительных расходов в связи с внедрением цифрового теле- и радиовещания на территории России, поскольку на данном этапе с достаточной степенью точности не представляется возможным оценить экономический эффект, в том числе с учетом параллельного вещания в цифровом и аналоговом формате в течение переходного периода.

Риск потери целевой аудитории – возникает в связи с усилением конкурентной борьбы за целевую аудиторию со стороны иных СМИ, транслируемых на аналогичной территории.

Осознавая наличие вышеперечисленных рисков, Общество предпринимает все зависящие от него усилия для минимизации потенциального влияния рисков и для снижения вероятности их возникновения. Основными мероприятиями для этого являются добросовестное выполнение Обществом обязательств перед контрагентами, работа с наиболее надежными партнерами на долгосрочной основе, подбор квалифицированного персонала, постоянное повышение квалификации персонала, всесторонняя юридическая оценка заключаемых Обществом сделок и правовая поддержка работников ОАО «ГАТР» по вопросам возникающим в связи с производством и распространением СМИ «Телеканал «Санкт-Петербург, осуществление эфирного контроля, социальная направленность деятельности Общества, привлечение зрительской аудитории путем выбора актуальных и острых тем, касающихся жизни города и горожан, актуальность репортажей, оригинальность в подаче материалов, показ художественных и документальных фильмов, освещающих вопросы нравственно-мировоззренческого самообразования личности, актуальные общественные проблемы и пути их решения, а также имеющих историческое, художественное или иное культурное значение и предназначенных для всех возрастных групп населения.
Налоговые риски

24 декабря 2014 г. по результатам проводимой МИФНС России №25 по Санкт-Петербургу камеральной проверки декларации по НДС за 1 квартал 2014 года Управлением ФНС России по Санкт-Петербургу в результате рассмотрения апелляционной жалобы Общества на решение МИФНС России №25 по Санкт-Петербургу было принято Решение об отмене решения МИФНС России №25 по Санкт-Петербургу от 24.10.2014 г. №14 об отказе в возмещении полностью налога на добавленную стоимость, заявленной к возмещению, в размере 12 540 076 рублей. 23.01.2015 г. возврат налога на добавленную стоимость был осуществлен в вышеуказанной сумме.

29 января 2015 г. по результатам проводимой МИФНС России №25 по Санкт-Петербургу камеральной проверки декларации по НДС за 2 квартал 2014 года было принято Решение №3527 об отказе в привлечении к ответственности за совершение налогового правонарушения и Решение №27 об отказе в возмещении полностью суммы налога на добавленную стоимость, заявленную к возмещению, в размере 14 278 583 рубля. На момент составления годовой отчетности ОАО «ГАТР» подало апелляционную жалобу в Управление ФНС России по Санкт-Петербургу на вышеуказанные решения. 08 мая Управление ФНС России по Санкт-Петербургу отменило решение МИФНС России №25 по Санкт-Петербургу от 29.01.2015 № 3527 «Об отказе в привлечении к ответственности за совершение налогового правонарушения», в части выводов Инспекции о завышении Обществом во 2 квартале 2014 года налоговых вычетов по НДС, отказав в возмещении НДС частично в размере 10 561 847,91 рублей. Общество планирует обжаловать решение налогового органа в судебном порядке.

10 февраля 2015 г. по результатам проводимой МИФНС России №25 по Санкт-Петербургу камеральной проверки декларации по НДС за 3 квартал 2014 года ОАО «ГАТР» получен Акт №6261 от 03.02.2014 г. камеральной налоговой проверки, в котором ОАО «ГАТР» предложено уменьшить заявленный к возмещению из бюджета налог на добавленную стоимость в сумме 11 524 002 рубля. На момент составления годовой отчетности ОАО «ГАТР» подало в МИФНС России №25 по Санкт-Петербургу возражения на данный акт. На сегодняшний день МИФНС России №25 по Санкт-Петербургу по результатам данной проверки не вынесла.

29 января 2015 г. Обществом получено требование о представлении документов в рамках проводимой камеральной проверки налоговой декларации по НДС за 4 квартал 2014 г. По декларации по НДС за 4 квартал 2014 г. ОАО «ГАТР» заявило к возмещению из бюджета налог на добавленную стоимость в размере 9 095 064 рубля. На момент составления годового отчета камеральная проверка не завершена.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

	Решением единственного акционера Закупочный коллегиальный орган Общества: Тендерная комиссия Общества, Закупочная комиссия Общества. 5		Решением Единственного Участника
	О проведении закупке у единственного поставщика по отпуску и потреблению тепловой энергии Данная типовая Документация о закупке соответствует требованиям Положения о закупке товаров, работ и услуг ООО дпи «Востокпроектверфь»,...		Документация* о закупке у единственного поставщика №47 Раздел Общие сведения Закупка у единственного поставщика (на основании п. 3 30 раздела «Условия применения и порядок проведения закупки у единственного...
	Документация* о закупке у единственного поставщика №47 Раздел Общие сведения Закупка у единственного поставщика (на основании п. 3 30 раздела «Условия применения и порядок проведения закупки у единственного...		Документация* о закупке у единственного поставщика №4 Раздел Общие сведения Закупка у единственного поставщика (на основании п. 3 1 раздела «Условия применения и порядок проведения закупки у единственного...
	Решением единственного участника Аннулирование индивидуального номера (кода) дополнительного выпуска ценных бумаг		Решением Единственного участника О порядке проведения регламентированных закупок товаров, работ, услуг для нужд ООО «интер рао – Экспорт»
	Главное управление по удмуртской республике Сообщаем, что в соответствии с Решением единственного участника ООО «ргс-поволжье» от 16 марта 2007 года № реу-0316-01 прекращается...		Извещение (документация) о проведении закупки у единственного поставщика Способ процедуры закупки: Закупка у единственного поставщика на основании пункта 2 (4) Положения о закупке

Решением единственного акционера

Информация об объеме каждого из использованных акционерным обществом в отчетном году видов энергетических ресурсов

Перспективы развития Общества

Похожие: