Методические рекомендации по написанию грантовых проектов Что такое грант
Скачать 317.93 Kb.
|
Задачи - конкретные и поддающиеся измерению результаты работы Вашего проекта. Задачи - это те возможные улучшения ситуации, которую Вы описывали в разделе Постановка проблемы. Эти изменения (улучшения) произойдут в результате осуществления вашего проекта. Если каждый раз при написании задач проекта Вы будете рассматривать их в этом ключе, то легко поймете, как они должны выглядеть. Задачи проекта определяются как конкретные «микроцели», достижение которых можно увидеть. Это те ступени на пути к цели, которые нельзя миновать, иначе цель проекта не будет достигнута. Задачи должны быть максимально конкретизированы. В них должны содержаться количественные данные о степени полезности проекта. Такие количественные данные называются показателями. Показатели – инструмент, позволяющий точнее определить и разъяснить цели и задачи проекта и измерить его эффект. Когда мы говорим в проекте об «усилении», «улучшении» и «увеличении» чего-либо, то не ясно, какой конкретно результат позволит считать задачи выполненными, проект осуществленным. Показатели нужны для того чтобы не быть голословным. Утверждать, что эффект нельзя измерить, что вы не можете подобрать нужных показателей, равносильно признанию, что проект не даст заметного эффекта. Задачи всегда указывают на конкретный результат. Критерии оценки раздела «Цели и задачи»: 1. Описываются предполагаемые итоги выполнения проекта, поддающиеся оценке. Цель – общий итог. Задачи – конкретные, частные результаты, которые заметно отличаются друг от друга. 2. Из раздела ясно, что получится в результате выполнения проекта, какие произойдут изменения в существующей ситуации. 3. Насколько цели и задачи логически вытекают из постановки проблемы. 4. По какой проблеме, сформулированной в предыдущем разделе, имеется, по крайней мере, одна четкая задача. 5. Вероятность того, что в результате выполнения проекта задачи будут решены. 6. Цели в принципе достижимы и результаты поддаются измерению. 7. Из раздела ясно, кто извлечет пользу от выполнения проекта. 8. Указывается срок достижения целей. 9. Язык ясен и четок. 10. Постановку задач авторы не путают с методами их решения. 3.3 Методы и механизмы реализации проекта - дать ясное представление о том, каким образом предполагается достичь конечные цели и решить поставленные задачи, другими словами, указать методы реализации проекта – это значит ответить на вопросы «Как именно?» и «Посредством чего?». (описание методов и механизмов реализации не должно занимать более 2-х страниц) В данном разделе вы должны достаточно подробно описать те виды деятельности (мероприятия), которые необходимы для получения желаемых результатов с помощью имеющихся и запрашиваемых ресурсов. Читающему этот раздел должно стать ясно не только что и как будет сделано, но и кто, когда и в какой последовательности будет осуществлять действия, какие ресурсы (исполнители, помещение, оборудование и др.) будут привлечены. Очень важно различать задачи и методы! Если вам трудно сразу различить задачи и методы, представьте, чем вы будете заниматься через год-два. Какие бы вы хотели увидеть изменения, какие различия между существующим положением дел и будущим? Подобное изменение ситуации и может явиться задачей проекта, а способы, которыми вы станете добиваться этих изменений, вы можете отнести к методам. Критерии оценки раздела «Методы»: Из раздела ясно, 1. что будет сделано, 2. кто будет осуществлять действия, как они будут осуществляться, когда и в какой последовательности, какие ресурсы будут привлечены. Указывается разумно ограниченный набор мероприятий, которые могут быть выполнены в срок и в пределах общей стоимости проекта. В разделе ясно описываются мероприятия в рамках программы. Понятны причины выбора именно таких мероприятий. Понятна и убедительна предлагаемая последовательность выполнения мероприятий. Ясен состав разработчиков. Естественность логической цепочки: проблема – цель – задача – метод. 3.4 Этапы реализации проекта и рабочий план-график из раздела должно быть ясно, что будет сделано, кто будет осуществлять действия, как они будут осуществляться, когда и в какой последовательности, какие ресурсы будут привлечены. Здесь следует указать, какие этапы Вы выделяете в ходе проекта. Это необходимо для того, чтобы понять, насколько логичен проект, вытекают ли этапы один из другого. Рабочий план - график представляет собой последовательное воспроизведение событий (мероприятий) проекта с их кратким описанием и указанием сроков: в какой месяц что происходит. Более наглядно рабочий план – график можно представить в виде таблицы. 3.5 Конкретный и значимый результат от реализации проекта - это очень важный раздел заявки. Он должен показать реальное изменение ситуации в случае реализации проекта. 3.6 Соотношение затрат на реализацию грантового проекта и планируемого результата от его реализации Например: Грантовый проект по номинации «Организация сбора и (или) переработки и (или) сбыта продукции традиционных видов хозяйственной деятельности и промыслов народов Севера»:
Например: Грантовый проект по номинации «Приобщение детей и подростков к родной культуре, языку, национальным видам спорта и традиционным видам хозяйствования и промыслов народов Севера»:
3.7 Обоснованность экономических расчетов, рабочего плана и бюджета грантового проекта Экономические расчеты должны содержать подробные расчеты на каждцю строку сметы. Бюджет проекта должен быть обоснованным. Это означает, что затраты на оборудование, материалы и другие расходы должны быть действительно необходимы для осуществления проекта, а не рассчитанными из общих нужд заявителя. При получении проекта конкурсная комиссия в первую очередь обращает внимание: - на общую стоимость проекта, - запрашиваемые средства, - вклад самой организации в расходы по его реализации. по номинации № 1 приобретаемые оборудование и материалы должны соответствовать: количеству создаваемых новых рабочих мест; количеству запланированных объемов сбора и (или) переработки и (или) сбыта продукции традиционных видов хозяйственной деятельности и промыслов народов Севера по номинации № 2 приобретаемые оборудование и расходные материалы должны соответствовать: количеству детей и подростков, занятых в проекте; количеству запланированных к изготовлению изделий декоративно-прикладного искусства, сувениров; количеству запланированных дней реализации проекта 3.8 Наличие у заявителя необходимых профессиональных знаний, квалификации, опыта работы в сфере деятельности, заявленной в проекте В данном разделе важно показать квалификацию и навыки основных исполнителей проекта (для этого составляются резюме сотрудников и прилагаются к проекту), иными словами, нужно доказать, что Ваша организация в состоянии выполнить качественно проект. 4. Смета расходов на реализацию грантового проекта Это самая главная часть проекта. Бюджет просматривают все. В этой части проекта необходимо учесть все, на что заявитель будет тратить ресурсы, а так же основные факторы, влияющие на размеры расходов. Бюджет проекта должен быть обоснованным. Это означает, что затраты на оборудование, материалы и другие расходы должны быть действительно необходимы для осуществления проекта, а не рассчитанными из общих нужд заявителя. При получении проекта конкурсная комиссия в первую очередь обращает внимание: - на общую стоимость проекта, - запрашиваемые средства, - вклад самой организации в расходы по его реализации. При составлении сметы расходов необходимо конкретизировать долю заявителя в стоимости проекта. Она может находиться в разных статьях расходов бюджета: оплате труда, аренде помещения, которое будет использовано в процессе реализации проекта, расходных материалах, транспортных расходах и т.д. Естественно, что все эти расходы напрямую связаны с реализацией заявляемого проекта, но очень часто не учитываются при составлении его бюджета. Если эти неизбежные траты не будут профинансированы грантодателем – то руководителю проекта проще будет распределить свои финансовые ресурсы по этим статьям расходов. Планируя бюджет, необходимо еще раз внимательно прочитать разделы «Цели и задачи» и «Методы и механизмы реализации проекта», чтобы определить, на что должны расходоваться средства и какие факторы будут влиять на размеры расходов. В общем случае смета на выполнение грантового проекта (далее - смета) представляет собой обобщенный бюджет по основным статьям расходов: оплата труда; аренда и коммунальные услуги; командировочные и транспортные расходы; оборудование и материалы; связь; иные расходы. Заработная плата штатных и нештатных сотрудников, включая выплаты страховых взносов во внебюджетные фонды В него входят все расходы по оплате труда штатных сотрудников заявителя, которые будут заняты в проекте, а также расходы по оплате договорных услуг, например консультантов. Сюда же входят все затраты, связанные с выплатой налогов и других обязательных отчислений, как штатных сотрудников, так и сотрудников, работающих по договорам. Практика подаваемых на конкурс проектов показывает, что наиболее реальным представляется вариант расчета, в котором указана процентная занятость работников в проекте. Непосредственные исполнители проекта могут быть заняты все рабочее время, то есть расчет суммы их заработка можно производить на 100% занятости. По условиям гранта руководитель проекта может расходовать средства гранта на оплату труда исполнителей. Они могут работать как на постоянной основе, так и временно. ОЧЕНЬ ВАЖНО!!! При расчете этого раздела следует учесть тот факт, что выплаты производятся по частям, причем вторая часть выплачивается, только после получения подробного отчета о расходовании первой части грантовых средств. Распределять фонд оплаты труда следует так, как это необходимо для осуществления проекта. В графу «сумма софинансирования» включены средства либо заявителя, либо полученные из других источников (например, от другой организации, предоставившей в проект по договору своих сотрудников). Зарплата могут быть оформлены по следующей схеме: Количество работников Должность Помесячная зарплата Процент рабочего времени по проекту Продолжительность работы Запрашиваемая сумма Имеющаяся сумма Полная сумма Налоги Наименование налогов (отчисления в пенсионный фонд, обязательная медицинская страховка, отчисления в фонд занятости, соцстрах, транспортный налог) Процент отчислений Сумма Детализация статей расходов: Заработная плата штатных и нештатных сотрудников, включая выплаты во внебюджетные фонды: Заработная плата штатных сотрудников: Заработная плата нештатных сотрудников: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
 | Методические рекомендации по написанию и защите магистерской диссертации – Ростов н/Д: юфу, 2014 | | Методические рекомендации по написанию и защите магистерской диссертации – Ростов н/Д: юфу, 2014 |
| Методические рекомендации по написанию выпускных квалификационных работ (дипломных проектов) | | Методические указания содержат требования и рекомендации факультета по написанию, оформлению и защите выпускных квалификационных... |
 | Методические рекомендации предназначены в помощь слушателям групп по программам профессиональной переподготовки по написанию и правилам... | | Методические указания содержат требования и рекомендации факультета по написанию, оформлению и защите выпускных квалификационных... |
| Автор составитель канд психол н., доцент, зав кафедрой специальной психологии асо (ксюи) | | Методические указания предназначены для студентов всех форм обучения специальности 080105 «Финансы и кредит» |
| Что такое некоммерческая организация? Организационно-правовые формы некоммерческих организаций | | Методические рекомендации предназначены для студентов и преподавателей Ивановского фармацевтического колледжа |