Методические рекомендации по организации и проведению преддипломной практики Методические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной работы

1. 
   Пояснительная записка………………………………………………………………4
   
2. 
   Последовательность и сроки преддипломной практики и итоговой государственной аттестации, включая подготовку и защиту выпускной квалификационной работы…………………………………………………………6
   
3. 
   Порядок оформления документов, необходимых для прохождения преддипломной практики, подготовку и защиту выпускной квалификационной работы……………………………………..…………………7
   
4. 
   Методические рекомендации по организации и проведению преддипломной практики……………………………………………………........................................8
   
5. 
   Методические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной работы…………………………………………………………………………………17
   
6. 
   Примеры структуры, введения и заключения научного текста выпускной квалификационной работы………………………………………………………..24
   
7. 
   Правила оформления выпускной квалификационной работы………………36
   

1. 
   Форма задания на преддипломную практику
   
2. 
   Форма отчета о преддипломной практике
   
3. 
   Памятка студентам к защите отчета о преддипломной практике
   
4. 
   Форма заявления на утверждение темы выпускной квалификационной работы
   
5. 
   Форма задания на подготовку выпускной квалификационной работы
   
6. 
   Образец оформления титульного листа выпускной квалификационной работы
   
7. 
   Форма аннотации выпускной квалификационной работы
   
8. 
   Форма последнего листа выпускной квалификационной работы
   
9. 
   Форма отзыва руководителя выпускной квалификационной работы
   
10. 
    Форма заключения заведующего кафедрой о допуске выпускной квалификационной работы выпускной квалификационной работы к защите
    
11. 
    Примерная структура доклада на защите выпускной квалификационной работы
    
12. 
    Образец оформления реферата выпускной квалификационной работы
    

Пояснительная записка

1. 
   Преддипломная практика
   

2. 
   Сдача отчетов о практике
   

3. 
   Защита отчетов о практике
   

4. 
   Лекции для подготовки к государственному экзамену
   

5. 
   Государственный экзамен
   

6. 
   Предзащита выпускной квалификационной работы
   

7. 
   Защита выпускной квалификационной работы
   

8. 
   Торжественное вручение дипломов
   

1. 
   Общая характеристика предприятия.
   
2. 
   Организационная структура управления.
   
3. 
   Корпоративное управление и корпоративное право.
   
4. 
   Организация производства.
   
5. 
   Управление персоналом.
   
6. 
   Информационная система управления.
   
7. 
   Экономические службы и финансовое состояние предприя­тия.
   
8. 
   Маркетинг.
   

• 
  организационно-правовую форму;
  
• 
  цели и задачи предприятия;
  
• 
  масштаб деятельности предприятия;
  
• 
  структуру капитала компании;
  
• 
  уровень корпоративного управления;
  
• 
  миссию и имидж предприятия;
  
• 
  характер производственной кооперации, систему снабжения и сбыта;
  
• 
  географическое положение, климатические и природные ус­ловия предприятия;
  
• 
  степень механизации и автоматизации производства и про­цессов управления;
  
• 
  уровень специализации, кооперирования и концентрации про­изводства;
  
• 
  организационную структуру производства (организационно-правовые формы структурных подразделений и характер организа­ционных отношений между ними);
  
• 
  производственную структуру предприятия (технологический аспект);
  
• 
  стратегию и тактику управления предприятием;
  
• 
  уровень организационной культуры.
  

• 
  организационную структуру управления деятельностью предприятия с учетом его организационно-правовой формы;
  
• 
  характер организационных отношений между структурными подразделениями;
  
• 
  компоненты организационной структуры: линейные подраз­деления (управление основным производством), функциональные структурные подразделения (совещательные функции и функцио­нальные полномочия), обеспечивающие структурные подразделе­ния;
  
• 
  методы, применяемые на предприятии для совершенствова­ния и поощрения организационных структур управления на каждом уровне; — структуру и функции аппарата управления предприятия;
  
• 
  регламентацию деятельности структурных подразделений, их внутреннюю структуру, связи с другими структурными подразде­лениями;
  
• 
  эффективность и экономичность структуры управления, ме­ханизмы ее совершенствования.
  

• 
  структуру и уровень корпоративного управления;
  
• 
  деятельность органов управления;
  
• 
  эффективность деятельности органов корпоративного контроля;
  
• 
  соответствие корпоративного управления международным стандартам и российскому Кодексу корпоративного поведения;
  
• 
  обеспечение прав собственников и других заинтересованных лиц;
  
• 
  информационная прозрачность;
  
• 
  пути урегулирования корпоративных конфликтов;
  
• 
  методы обеспечения положительной репутации и имиджа компании;
  
• 
  система управления рисками;
  
• 
  механизм принятия решений по крупным сделкам.
  

• 
  производственной функции предприятия;
  
• 
  структуры организационной системы, включающей подсис­темы обеспечения, планирования и контроля;
  
• 
  оперативного планирования выпуска продукции;
  
• 
  нормирования труда и управления запасами;
  
• 
  календарного планирования и диспетчеризации производства;
  
• 
  мотивации и стимулирования труда в целях активизации че­ловеческого фактора;
  
• 
  управления производством на уровне высшего руководства, руководителей среднего и низшего звена.
  

• 
  ознакомиться с организацией учета, анализа и планирования производства на предприятии, методикой разработки планов, про­гнозов, текущих производственных программ в целом по предпри­ятию или какому-либо базовому производственному подразделе­нию;
  
• 
  изучить процесс планирования объемов выпуска продукции и разработки соответствующих программ маркетинга, обосновать необходимость их использования на данном предприятии;
  
• 
  проанализировать методы и приемы, используемые при обо­сновании производственной программы, с учетом потребностей рынка, производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
  
• 
  изучить систему показателей, характеризующих производствен­ную деятельность, ее эффективность, а также научиться использо­вать их в процессе принятия управленческих решений;
  
• 
  проанализировать систему организации производственных свя­зей между звеньями и подразделениями предприятия, ее эффек­тивность;
  
• 
  ознакомиться с системой товародвижения, сбыта и продви­жения продукции на предприятии (планированием товародвиже­ния, выбором и оценкой каналов сбыта, формами организации торговли);
  
• 
  дать комплексную оценку организации управления производ­ственно-сбытовой деятельностью предприятия;
  
• 
  изучить систему управления маркетингом (на предприятиях с маркетинговыми службами) и дать ей оценку.
  

• 
  профессиональный состав, квалификационный и образова­тельный уровень кадров (по категориям персонала);
  
• 
  планирование и прогнозирование потребности в рабочей силе (по категориям персонала);
  
• 
  процесс подбора кадров руководителей и специалистов;
  
• 
  систему материального и морального стимулирования персонала;
  
• 
  систему стимулирования менеджмента;
  
• 
  функции управленческого персонала;
  
• 
  требования, предъявляемые к работникам аппарата управле­ния, их соответствие квалификационным требованиям общей и специальной подготовки;
  
• 
  систему работы с кадрами (ротация, повышение квалифика­ции, подготовка и переподготовка кадров, работа с резервом на выдвижение и др.);
  
• 
  методы повышения эффективности управленческого труда.
  

• 
  массивы информации;
  
• 
  коммуникационный процесс;
  
• 
  механизм обеспечения информационной безопаснсоти.
  
• 
  коммуникации между уровнями управления и подразделени­ями;
  
• 
  коммуникации между предприятием (организацией) и внеш­ней средой (органы государственного регулирования, потребите­ли, поставщики и др.);
  
• 
  характеристику общей схемы информационных потоков в орга­низации;
  
• 
  информационный процесс (передача, преобразование, хра­нение, оценка и использование информации);
  
• 
  средства передачи и преобразования информации;
  
• 
  документооборот предприятия и его характеристику;
  
• 
  организацию делопроизводства, рационализацию документо­оборота предприятия;
  
• 
  пути устранения недостатков коммуникационного процесса;
  
• 
  совершенствование коммуникаций в организации.
  

• 
  изучить структуру и содержание деятельности экономических и финансовых служб;
  
• 
  оценить правильность финансовой отчетности;
  
• 
  ознакомиться с системой цен на выпускаемую продукцию и методикой их формирования;
  
• 
  приобрести навыки составления финансового плана, баланса доходов и расходов предприятия;
  
• 
  на основе бухгалтерского баланса уметь рассчитывать и оце­нивать показатели финансового состояния предприятия;
  
• 
  оценить возможности роста капитализации компании;
  
• 
  изучить возможность привлечения инвестиций;
  
• 
  изучить риск враждебного поглощения;
  
• 
  изучить механизм формирования, распределения и использо­вания прибыли, а также резервы увеличения прибыли и рентабель­ности;
  
• 
  осуществить комплексную оценку финансового положения предприятия, определить основные финансовые проблемы;
  
• 
  изучить возможность вывода активов предприятия;
  
• 
  проанализировать работу органов контроля по финансовым вопросам;
  
• 
  внести предложения по выработке соответствующих управ­ленческих решений в области ценообразования и финансов, по их реализации и контролю за выполнением принятых решений.
  

• 
  задачи службы маркетинга;
  
• 
  систему организации службы маркетинга;
  
• 
  задачи и механизм действия подсистемы маркетинговых ис­следований рынка и возможностей фирмы;
  
• 
  анализ маркетинговой среды фирмы;
  
• 
  структуру и функции маркетинговой информационной систе­мы (МИС);
  
• 
  планирование продукции и товарную политику;
  
• 
  управление качеством товара;
  
• 
  стадии жизненного цикла товара и функции маркетинговых служб;
  
• 
  инновационную политику;
  
• 
  ассортиментную политику предприятия и направления его ассортиментной стратегии;
  
• 
  роль посредников в товародвижении;
  
• 
  условия выбора и интенсивность каналов товародвижения и сбыта;
  
• 
  требования к торговым посредникам;
  
• 
  планирование продвижения товара на рынке;
  
• 
  коммуникационную политику фирмы;
  
• 
  основные методы реализации изделий (услуг);
  
• 
  стратегию и тактику фирмы в области рекламы и ее эффек­тивность;
  
• 
  инструменты стимулирования сбыта;
  
• 
  ценовую политику и конкуренцию;
  
• 
  факторы, определяющие решения по ценам;
  
• 
  ценовую рекламу;
  
• 
  ценовые гарантии и особые соглашения;
  
• 
  определение цен на новые изделия и их поведение на рынке;
  
• 
  систему оценки эффективности деятельности маркетинговых служб предприятия;
  
• 
  предложения по повышению эффективности маркетинговой деятельности предприятия.