Руководство для лидеров общественного служения


НазваниеРуководство для лидеров общественного служения
страница6/8
ТипРуководство
blankidoc.ru > Договоры > Руководство
1   2   3   4   5   6   7   8
Часть 7: Развитие лидерских навыков

Если для реализации социального проекта вам нужно 50 волонтеров, сколько времени потребуется, чтобы набрать такое количество людей? Ни один опытный организатор не будет пытаться вербовать 50 человек. Вот что нужно сделать:

1. Найдите 5 лидеров.

2. Научите их, как найти еще двух.

3. Эти 10 лидеров находят четырех добровольцев.

4. В итоге у вас 55 волонтеров.
С помощью этого процесса вы не только получите больше чем нужно волонтеров, но у вас будет 15 человек, которые мыслят и действуют как лидеры. А это огромный потенциал.

Самая важная работа – это воспитание лидеров. Для того, чтобы ваш проект оказал влияние на общество, вы должны сосредоточиться на поиске и воспитании лидеров.

Как найти потенциальных лидеров

1. Ищите тех, кто может задействовать других.

  • Объявили собрание, и кто-то привел с собой нескольких гостей.

  • Женщина согласилась приготовить угощение, и вы обнаружили, что ей помогают еще три женщины.

  • Подросток согласился раздавать помощь, и вы видите, что ему помогают еще двое детей.

2.Следите за другими признаками лидерского поведения.

Принципы развития лидерства

Принцип 1. Лидерские качества совершенствуются на опыте.

  • Предоставьте потенциальному лидеру работу.

  • Составьте перечень требований для потенциальных лидеров.

  • Выберите лидера, который неравнодушен к проблеме, которую вы хотите решить.

  • Предоставьте лидерам возможности для совершенствования.


Принцип 2. Общественные организации развиваются поэтапно. Лидеры разных типов нужны на каждой стадии развития.

Принцип 3. По мере роста организации потребуется больше лидеров. В лидерах всегда будет нужда.

Принцип 4. Характеристики хорошего лидера:

  • За ним следуют

  • Умеет выслушать

  • Готов рисковать

  • Генерирует оригинальные идеи

  • Умеет побуждать людей

  • Умеет снимать напряжение


Принцип 5. На стадии становления структура должна быть гибкой.
Принцип 6. На более устойчивой стадии создание прочной структуры решает некоторые проблемы руководства.
Принцип 7. Развитие лидерства – непрекращающийся процесс.
Средства для развития лидерства

1. Свяжитесь с ними по телефону и договоритесь о встрече.

2. Тренировочные встречи. Ниже предлагается повестка для встречи с вашими лидерами.

Сначала спросите каждого о самочувствии. Оттачивайте и моделируйте навыки эмпатии и активного слушания. Используйте начало вашей встречи для выражения заботы об их нуждах.

Определите прогресс. Спросите у каждого лидера, как продвигается его проект. Обратите внимание на приоритеты, устраните препятствия и наметьте следующие шаги.

Поддержите позитивные достижения.

Узнайте о текущих нуждах/или приоритетах. Какие ресурсы потребуются для выполнения этих задач? Какой из задач каждый из лидеров отдает предпочтение?

Задавайте соответствующие вопросы, чтобы прояснить последующие шаги.

Обсудите конкретные поручения. Запишите их.

Молитесь за ваших лидеров. Молитесь вместе с вашими лидерами.
3. Процесс обучения лидерским навыкам.

  • Я объясняю

  • Я делаю – ты наблюдаешь

  • Вместе обсуждаем

  • Ты делаешь – я наблюдаю

  • Вместе обсуждаем


4. Интеллектуальное развитие

  • Давайте лидерам читать статьи, материалы

  • Делитесь книгами

  • Делитесь видеоматериалами

  • Посылайте на обучающие семинары


5. Ободрение и похвала

  • Когда дела идут хорошо, отдайте всю славу лидерам и ничего не приписывайте себе.

  • Когда дела идут скверно, возьмите всю вину на себя и не говорите ничего плохого о ваших лидерах.


6. Поощряйте ответственность

  • Просите помочь вам в планировании и принятии решений

  • Советуйтесь с ними

  • Давайте им возможность представлять организацию в контактах с СМИ, властными структурами, церквями.

По мере успешного развития проекта вы будете постоянно испытывать нужду в лидерах
Ключи к развитию лидерства
Оценка. Определите их дары, способности, интересы, увлечения, индивидуальные особенности, степень увлеченности, уровень посвящения и время, которым они располагают.
Задания. Дайте им нелегкое, но выполнимое задание. Определите уровень сложности, который подходит лидеру в соответствии с его навыками и опытом. Христос обучал, используя последовательный процесс усложнения задач. Продумайте последовательность заданий таким образом, чтобы уровень сложности постоянно повышался.
Поддержка. Мотивируйте ваших лидеров видением, предоставьте им необходимые ресурсы и постоянно их поддерживайте.
Ответственность. Составьте график регулярных обсуждений, во время которых вы будете оценивать их опыт, подводить итоги и определять области, в которых им нужно совершенствоваться.
Одобрение и похвала. Признавайте уникальность вклада каждого из ваших лидеров; подтвердите их ценность для команды и празднуйте все победы.
Продвижение. Постоянно предоставляйте возможности для личного и профессионального роста.

Часть 8. Создание партнерств и коалиций

Сотрудничество жизненно важно для создания и осуществления вашего проекта. Без сотрудничества вам не удастся привлечь помощников, аккумулировать необходимые ресурсы, получить техническую и финансовую поддержку.
Сегодня даже мир бизнеса признает, что ни один предприниматель не сможет добиться успеха, если не построит прочные отношения на основе взаимовыгодного сотрудничества с поставщиками, потребителями и дистрибьюторами. В сфере общественного служения это было истинным всегда.
Искушение “сделать все самому” настолько же ошибочно, как и искушение “поддержать определенную общественную организацию, и пусть она сама все сделает”. Путь сотрудничества – это желание выполнить до конца наше задание вместо того, чтобы делать символические взносы; желание выполнить его вместе с партнером, который возьмет на себя определенную долю задания.
Вовлечение других общин (церквей)

Привлечение двух, трех или десяти общин к финансированию вашего проекта – это первый шаг в создании коалиции.

Почему этот шаг так важен? Большинство местных церквей не имеют достаточно средств, чтобы реализовать значимый общественный проект. Кроме того, с перемещением пасторов часто меняются приоритеты в служении общины. Членство в коалиции гарантирует преемственность целей и приоритетов.
Партнерство

Партнерство с другими общественными организациями, предприятиями малого бизнеса, городскими властями – это второй шаг в создании коалиции.
Начиная сотрудничество с общественными организациями, задавайте себе вопрос: кем вы являетесь? Когда вы входите в ответственные и продуктивные отношения, важно, чтобы вы имели ясное представление о вашей роли и идентичности, иначе партнерство не будет функциональным.

Сотрудничество имеет место, когда стороны берут на себя официальные и долгосрочные обязательства совместно работать для достижения поставленных целей. Это означает, что когда вы принимаете участие во встречах, где обсуждается процесс сотрудничества, вы являетесь представителем организации. В совместных проектах никто не представляет самого себя.
Какую организацию вы представляете?

Церковь Адвентистов седьмого дня делегировала ADRA , своей гуманитарной организации, ответственность действовать от имени церкви в сфере общественного служения. Адвентистская общественная служба (ACS) – это имя, под которым ADRA работает в США.
Важно, чтобы вы действовали от имени спонсируемой церковью благотворительной организации, а не от имени местной общины или деноминации. Почему это важно?

  • Городские власти по-разному воспринимают церкви и благотворительные организации.

  • Церкви воспринимаются как источники финансирования, а не как организации, которые нужно финансировать.

  • Церкви воспринимаются как поставщики волонтеров.

  • Церковь не должна себя компрометировать.


Преимущества и недостатки коалиции (партнерства)

На учебных семинарах по социальному проектированию участников спросили об их опыте работы в партнерстве. Ниже приведены некоторые ответы:
Преимущества

  • Сообща можно сделать то, что одному не под силу. Многие проекты требуют участия большого количества участников и немалых средств. Партнерства могут предоставить необходимое количество людей и ресурсов для успешного осуществления проектов и программ.

  • Партнерство предоставляет возможности для лидерского роста. Более опытных руководителей могут попросить занять важные посты в партнерстве, предоставив, таким образом, возможности для новых лидеров.

  • Умножает ресурсы. Если ваша организация специализируется в вопросе, который является первостепенным для коалиции, эта ситуация может оказаться для вас благоприятной в том смысле, что вы получите дополнительные человеческие и финансовые ресурсы.

  • Расширяет границы. Партнерство может предоставить вам возможность работать над проектом национального или международного масштаба, что значительно расширит рамки вашей деятельности.


Недостатки

  • Отвлекает от другой работы. Если первостепенная задача коалиции – не ваша специализация, ее выполнение может отнять у вас время и средства.

  • Слабые члены коалиции часто не выполняют обязательств. Это часто приводит к напряженным отношениям между ними и лидерами коалиции.

  • Слишком много компромиссов. Часто единство в коалиции достигается путем определения наименьшего знаменателя.

  • Неравенство сил. Разница в опыте, калибре и влиянии может привести к внутренним трениям. Особенно это актуально при голосовании, так как у каждой организации есть только один голос.

  • Отдельные организации могут не получить ожидаемого признания. Когда все делается во имя коалиции, организации, которые вносят серьезный вклад, могут посчитать, что их усилия не оценены по достоинству.


Рекомендации по созданию коалиции

Каждая возможность присоединиться к коалиции должна тщательно взвешиваться. Ваша организация не должна вступать в коалицию, если это не дает ей серьезных преимуществ. Перед принятием решения вы должны ответить на следующие вопросы:

  • Какую пользу принесет вступление в партнерство нашей организации? Детально ответьте на этот вопрос. Не ограничивайтесь ответом типа: другие организации будут относиться к нам лучше, если мы присоединимся.

  • Что даст наше вступление коалиции? Располагает ли наша организация ценным опытом, уникальным ресурсами, которые могли бы принести ощутимую выгоду коалиции? Присоединение ради присоединения ничего не стоит. Что вы реально можете предложить?

  • Поможет ли вам присоединение к коалиции достичь поставленных целей и привлечь новых людей или же, наоборот, отвлечет вас от следования избранному курсу?

  • Какие ресурсы (денежные или людские) потребуются для вступления? Может есть лучшие пути для их использования?

  • Можно ли поддерживать цели коалиции без присоединения к ней?

  • Как принимаются решения? Будут ли решения приняты независимо от того, согласны вы с ними или нет?

  • Станет ли коалиция делать заявления от вашего имени без вашего одобрения?

  • Не приведет ли вступление в коалицию к тому, что вам придется поступиться вашими религиозными принципами?

В зависимости от целей и требуемых ресурсов, партнерства могут либо усилить, либо ослабить проект. Принимая решение вступать в коалицию или нет, тщательно взвесьте все “за” и “против”.
Альтернатива коалициям

Нужно также сказать, что вступлению в партнерство можно предпочесть иные формы участия в совместных проектах. То, что вы предлагаете альтернативы, продемонстрирует вашу поддержку и интерес к целям и задачам других организаций и в то же время даст вам возможность избежать недостатков, о которых говорилось выше.

Вы можете предложить прорекламировать какое-то мероприятие или поприсутствовать на мероприятии, которое проводится под эгидой коалиции. Организации часто создают партнерства, чтобы увеличить посещаемость определенных мероприятий.

Вы можете поддержать заявление или принять участие в конференции. Конечно, вы должны быть уверены, что вашей поддержкой не злоупотребят, но, по крайней мере, для оказания такого вида поддержки вступать в коалицию не требуется.

Как развивается общественное взаимодействие

  • Неформальные личные беседы

  • Кто будет инициатором первой встречи?

  • Кого надо пригласить на первую встречу?

  • На неформальных встречах совместно разрабатывается видение

  • Лидеры возвращаются в свои организации, чтобы получить одобрение видения

  • На формальных встречах с уполномоченными представителями заключаются соглашения

  • Советы голосуют в поддержку достигнутых договоренностей

  • Сотрудничество начинается


Факторы успешного сотрудничества

  • История взаимодействия в реализации социальных проектов

  • В группу включены общественные лидеры

  • Политический и общественный климат благоприятствуют предлагаемым совместным усилиям

  • Взаимное уважение, понимание и доверие среди лидеров организаций-участников

  • Хороший срез участников

  • Участники убеждены, что сотрудничество отвечает их интересам

  • Участники готовы к компромиссу

  • Участники заинтересованы как в самом процессе, так и его результатах

  • Многоуровневость процесса принятия решений

  • Гибкость

  • Четкое распределение ролей и ответственности

  • Приспособляемость

  • Открытость в коммуникации

  • Налаживание как официальных, так и неофициальных связей

  • Конкретные и достижимые цели

  • Совместное видение

  • Уникальные цели

  • Достаточные ресурсы

  • Опытный ответственный за созыв собраний


Источник: Collaboration: What Makes It Work by Paul Mattessich and Barbara Monsey (1992, Wilder Foundation, St. Paul MN)


Главные христианские ценности, необходимые в работе с другими общественными организациями


  • Общение




  • Взаимодействие




  • Согласие




  • Сотрудничество



Часть 9: Церковные связи

Если вы не найдете две, три или больше адвентистских общин в вашем городе или районе, готовых сотрудничать с вами в осуществлении социально значимых проектов, вам едва ли удастся оказать ощутимое влияние на окружающее общество.

  1. Большинство местных церквей просто не располагают достаточными ресурсами для сколь-нибудь значимого общественного служения.

  2. Пасторы приходят и уходят, приоритеты меняются.

  3. Наши церкви очень малы, чтобы серьезно восприниматься властями и общественностью. Лишь в случае совместных действий церкви смогут собрать необходимое количество людей, чтобы попасть на радары общественности в большинстве городов.

  4. Если наши церкви не заработают вместе, городские власти не поверят в то, что мы можем быть хорошими партнерами в осуществлении социальных проектов.


Вовлечение местных общин

Вовлечение двух, трех или десяти местных общин в совместное служение в качестве партнеров – это первый уровень создания коалиции, с которого вам предстоит начать. Это обычный процесс:

  1. Инициативная группа разрабатывает план, определяет нужды и намечает первостепенные шаги.

  2. Предлагаемый план и устав представляются каждому совету церкви.

  3. Первые участники коалиции голосуют за утверждение устава.

  4. Деловое собрание избирает руководящий совет.

  5. Программа набирает ход и демонстрирует успех.

  6. Все больше общин голосуют за принятие устава и присоединяются к коалиции.

  7. Другое деловое собрание (через 1 или 2 года) слушает доклад и добавляет к совету новых членов.


Отчет и утверждение

Необходимо, чтобы руководитель проекта хотя бы раз в году выступал с отчетом перед каждым из церковных советов и получал поддержку.

  • Возможность для обучения

  • Возможность для общения

  • Возможность заручиться поддержкой


Обучение

Очень важно, чтобы вы, как специалист по общественному служению, просвещали членов церкви в вопросах нужд общества, призывали к состраданию, говорили о гуманитарной стороне деятельности церкви.

В недавнем опросе 63% респондентов (опрос проводился среди членов церкви) выбрали пункт: “Я хотел бы больше узнать о таких глобальных проблемах, как голод, бедность и социальное неравенство”. Именно таким образом церковь учится являть Божью милость в нашем мире.
Обучающие мероприятия:

  • Миссионерские вести и проповеди

  • Презентации слайдов, демонстрация видеороликов

  • Рекламные вкладыши

  • Церковные информационные бюллетени

  • Ежегодная рассылка отчета членам церкви

  • Семинары

  • Курсы по изучению Библии среди недели или Субботняя школа

  • Дискуссии с участием общественных деятелей



Дополнительные ресурсы для изучения богословия сострадания:

  • Исаия, 58

  • Исаия, 61

  • Книга пророка Амоса


Надлежащее свидетельство

  • Конфронтации и манипуляции недопустимы в общественном служении.

  • Будет правильно, если вы предложите включить духовные нужды клиентов в общую стратегию помощи:

- “Можно я помолюсь за вас?” на семинарах “Как справиться с стрессом”, “Как избавиться от курения”.

- “Часть моей работы заключается в том, чтобы рассказать вам о других наших служениях”.

- Наличие пасторов или групп по изучению Библии.

  • Дружеский евангелизм

- Спонтанное свидетельство о Христе в контексте неформальной беседы

- Основывается на активном слушании

- Открывающиеся возможности

- Вопрос «готовности»: “Хватит ли у вас духовных сил, чтобы справиться с данной ситуацией? Где вы будет черпать силы?”

- “Думали ли вы когда-нибудь о...?”, “Если бы вам пришлось...?”
Неподдельная безусловная любовь

  • Действительно ли христиане сострадательны?

  • Для нас это вопрос характера.

  • Это вопрос правильного представления Божьего характера.


Организационная встреча

Суббота, 5 марта

9:30 Взрослая Субботняя школа

Изучение Библии: Мф.25:31-46, Иван Белл

Обсуждение: “Бездомные в Финиксе”

Доктор Луиза Старк, местный Центр психологической помощи

Уоррен Роджерс, Общество Красного Креста

Пэтти Смитт, АDRA
10:50 Время Отдела личного евангелизма

Видео ADRA - “Помощь бездомным”
11:00 Богослужение

Проповедь (Ев. от Луки 10:25-37), пастор Джеймс Эджкам
12:30 Угощение
14:00 Изучение Библии: Ев. от Луки 4:18-19, Джеймс Ойнес
14:15 Симпозиум “Нищета в Финиксе”

Люси Коннорс, NAACP

Вермел Коулмен, Городская лига

Эдди Вальдес, Мексикано-американский Центр социальной помощи

Ванда Альбертс, Экуменическое агентство по эмиграции и беженцам
15:30 Обсуждение в группах
Воскресенье, 6 марта

9:30 Легкое угощение

9:45 Изучение Библии: Исаия, 58, Доктор Чарльз Тил

10:30 Доклады групп

11:15 Создание инициативной группы для разработки проекта ADRA в центральном районе города

Общественное служение в трудах Елены Уайт
«Желание веков»

Глава 39. “Вы дайте им есть”

Глава 54. Милосердный самарянин

Глава 70. “Одному из сих братьев Моих меньших”

Глава 71. Слуга слуг
«Патриархи и пророки»

Глава 51. Забота Божья о бедных
«Служение исцеления»

Стр. 183-200, “Помощь безработным и бездомным”

Стр. 201-208, “Беспомощные и бедняки”
«Христианское служение»

Стр. 186-193, “Христианская работа по оказанию помощи”
«Свидетельства для церкви»

Том 3, стр. 511-520, “Долг перед несчастными”

Том 3, стр. 521-526, “Долг человека по отношению к ближним”

Том 4, стр. 550-552, “Долг перед бедными”

Том 7, стр. 226, “Евангелие для бедных”
Периодические статьи

“Рабство и война”, Ревью энд Геральд от 27 августа 1861г.

“Наш долг перед бедными”, Ревью энд Геральд от 19 ноября 1861г.

“Бедные”, Ревью энд Геральд от 18 апреля 1871г.

“Пожертвования для бедных”, Ревью энд Геральд от 17 сентября 1889г.

“Наш долг в служении бедным”, Ревью энд Геральд от 20 и 27 июня 1893г.

“Проклятие торговли алкоголем” (серия статей), Ревью энд Геральд, май 1894г.

“Наш долг перед бедными и страждущими” (серия статей), Ревью энд Геральд от 18 и 25 декабря, 1894г.

“Разве я сторож брату моему?”, Ревью энд Геральд от 21 января 1896г.
«Служение благотворительности»

Целая книга является собранием советов Елены Уайт по социальному служению.
Внутренняя сила и внешнее свидетельство

Мы, занимающиеся социальным проектированием, воспринимаем нашу работу как особое служение, как важную часть нашего христианского свидетельства. Бог возлюбил нас, а мы хотим явить Его любовь нашим ближним. Такое выражение Божьего сострадания является сутью Евангелия. Когда Христа спросили о наибольшей заповеди, Он ответил: “Возлюби Господа Бога твоего всем сердцем твоим и всею душою твоею и всем разумением твоим. Сия есть первая и наибольшая заповедь; вторая же подобна ей: возлюби ближнего твоего, как самого себя” (Мф.22:37-39). Такая любовь требует, чтобы мы «расторгли всякое ярмо», разрушили все преграды, лишающее людей пищи, больных - медицинской помощи и т.д.

Бог призвал нас посвятить свою жизнь восстановлению справедливости. Поэтому мы должны углублять наше понимание, совершенствовать наши навыки, учиться справляться с оказываемым на нас давлением и питать нашу веру в течение длительного времени.
Бремя жизни

Многие факторы оказывают на нас давление, заставляя покинуть поле сражения. Средства массовой информации постоянно делают акцент на физической красоте, материальном процветании, стремлении к власти. Такой «обработке» трудно сопротивляться. Мы читаем газеты, слушаем радио, смотрим телевизор, видим рекламные щиты, и все они вещают об одном: “В первую очередь позаботься о себе”.

На рабочем месте мы тоже испытываем напряжение. Мы тратим массу времени и нервов лишь бы удержаться на работе. Мало кому нужны верующие подчиненные. Работодатели предпочли бы видеть нас поглощенными заботами века сего, помышляющими о земном и озабоченными только своим благополучием.

Мы испытываем напряжение в семьях. Наши родители, братья и сестры, супруги и дети – все они проецируют на нас свои ожидания, «подсказывая», как нам нужно действовать. Немного благотворительности – хорошо. Но они хотят, чтобы мы преуспевали в общепринятом смысле. Убеждать их в нашей любви и привязанности при этом «прессинге» нелегко.

И, наверное, с наибольшим давлением христиане сталкиваются в церкви. Порой создается впечатление, что наши общины восприняли ценности мира сего. Здания важнее людей. Богачей ценят выше бедняков.

Занимающиеся социальным служением чувствуют себя одинокими, лишенными поддержки и ободрения. В том самом месте, где мы ищем помощи в наших стремлениях угодить Богу, на нас оказывается такое же давление, как и в миру.

Но больше всего на нас давит сама проблема. Человеческие страдания, вызванные голодом, и причины их порождающие, просто сбивают с толку, дезориентируют. Это нас угнетает. Мы чувствуем, что нужно что-то делать, и впадаем в отчаяние.

Так как же нам справляться со всем этим давлением? Как нам восстанавливаться, чтобы продолжать это важное служение? У меня нет простых ответов на эти вопросы. Но у меня есть некоторые мысли по этому поводу.
Группы поддержки

Сначала мы должны проанализировать, как Христос справлялся с этим грузом. В начале Своего служения Христос избрал группу людей, которые работали вместе с Ним. С ними Он мог отдохнуть, разделить трапезу и поговорить. Те из нас, кто работают в сфере социального служения, тоже должны иметь группу поддержки. Мы нуждаемся в людях, которые смогут нас ободрить и побудить к росту во взаимопониманиях и посвящении. Мы нуждаемся в таких друзьях, которые помогут нам преобразоваться, а не сообразоваться с миром сим (Рим.12:2).

Если вы не являетесь членом группы поддержки, станьте им. Очень хорошо, если ваша семья поддерживает вас. Но очень трудно совершать социальное служение, если у вас не будет достаточно друзей-единомышленников.
Молитва и размышление

Христос также уделял время молитве и размышлению. Он часто восходил на гору помолиться и побыть в тишине. Мы должны найти время и место для молитвы, даже если это не будут горы. Отделите время и найдите место, где вы всегда сможете побыть наедине с Богом. Тем, у кого большие семьи, нужно будет вставать пораньше или же запланировать регулярные прогулки в парке. Без времени для молитвенных размышлений вам не удастся сопротивляться давлению мира и восстанавливать ваши приоритеты.
Ведение дневника

Ведение дневника стало очень популярным в христианской среде. Дневники используются для развития и поддержания духовной жизни. Соблюдение поста, хотя и менее популярное, чем ведение дневника, занятие, является духовной дисциплиной, в которой мы должны регулярно упражняться. Библия постоянно направляет наши взоры к посту и молитве.
Отдых

Наконец, Христос находил время для отдыха. Мы тоже нуждаемся в отдыхе. Я не предлагаю сосредоточиться на отдыхе и развлечениях, но мы должны знать свои лимиты. Если мы не определимся с нашими ограничениями и не научимся с ними жить, мы попросту сгорим.

Обратили ли вы внимание, что Иисус часто оказывался в лодке? Несомненно, лодки в то время были основным средством передвижения; и я уверен Христос любил плавать в лодке. Помните тот случай, когда Он спал во время сильного шторма? Нужно любить лодку, чтобы спать во время шторма!

Согласно Евангелиям, все Свое время Иисус учил, исцелял, благотворил и молился. Но были моменты, когда Он отдыхал. Он посетил свадьбу в Кане Галилейской. Он разделял трапезу с учениками. В Вифании Он позволил женщине помазать Себя благовонием. Но чаще всего Он отдыхал в тишине и молитве. Разные люди отдыхают по-разному. Важно, чтобы вы определили, что помогает вам восстанавливать силы.
Вера

Чтобы быть полезными тружениками, нам нужно совершенствовать наши способности и навыки, а также укреплять веру. Чтобы успешно свидетельствовать миру, мы должны укреплять наш разум и внутренние духовные силы. Лишь так мы сможем противостать давлению мира и не сломиться под натиском человеческих проблем. Для обретения духовной силы нужно прилежно учиться, развивать лидерские качества и быть водимыми верой.

Вера соединяет наши знания о гуманитарных проблемах с нашими способностями и стратегиями социального проектирования. Вера указует нам путь. У нас никогда не будет совершенного видения, но вера даст нам видеть настолько, чтобы иметь надежду. Без веры нет надежды.

Вера дает нам трудиться во имя справедливости, не взваливая на себя непосильное бремя ответственности и вины за все зло, которое творится в мире. Нами должна двигать Божья любовь, а не чувство вины. Уместно вспомнить часто цитируемые слова Матери Терезы, которая сказала: “Мы не призваны быть успешными, мы призваны быть верными”. Мы должны делать все от нас зависящее и делать это наилучшим образом.

Вера – это уверенность в Божьей милости. Без веры мы бы всегда чувствовали себя неполноценными. Мы никогда не сможем сделать всего. Перед нами всегда будет непочатый край работы. Люди, вовлеченные в социальное служение, склонны изводить себя. Без познания Божьей милости, которое приходит от веры, нам всегда будет казаться, что наших усилий недостаточно. Но вера дарует нам познание о том, что Бог любит и принимает нас, невзирая на наши недостатки и несовершенства.

Вера хранит нас от духа осуждения. Люди, сражающиеся с нищетой и голодом, любят покритиковать. Нам не нравится то состояние, в котором наш мир находится. Очень легко превратиться в судей. Зная о своем несовершенстве, мы должны научиться поддерживать и ободрять других, но не судить.

И наконец, вера придает нам мужества. Вы, наверное, заметили, какая фраза повторяется в Пятикнижии Моисея и в Псалмах? Там записано: “Будь мужествен”. Я очарован этими словами. Я, может быть, не до конца понимаю их значение, но уверен, что предназначены они для людей веры. Эти слова подходят для социального служения.
Мужайтесь

Нам нужно мужество, чтобы лучше понять себя и научиться работать в тесном контакте с людьми. И что более важно, мы нуждаемся в мужестве, чтобы помогать страждущим людям. Многое из того, что нам предстоит сделать: встретиться с представителями власти, выступить с обращением, написать для прессы – все это требует мужества. Вера даст нам это мужество.

Бедность – это хроническая проблема. Едва ли она будет решена при нашей жизни. Для того чтобы оставаться верными нашему долгу в течение длительного времени и быть Божьими свидетелями в этом мире, мы должны обладать недюжинной внутренней силой. Нам нужно научиться справляться с оказываемым на нас давлением будь то в личной жизни или в служении. Оно не исчезнет само собою. Его нужно будет преодолевать.

Социальное служение важно, потому что оно касается жизни людей. Каждый человек – это дитя Божье, имеющее право на достойную жизнь. И когда мы сражаемся с бедностью, мы являемся Божьими свидетелями в этом мире. А для этого нужно обладать силой.
Адаптировано из A Handbook for Christian Organizing by Kimberly Bobo. (1986, Sheed & Word, Kansas City)

1   2   3   4   5   6   7   8

Похожие:

Руководство для лидеров общественного служения iconУниверситет возрождения евангельского служения
...

Руководство для лидеров общественного служения iconАнкета (не забудьте приложить справку из поликлиники о состоянии здоровья)
Чтобы упростить сбор и подачу документов для поступления в Институт Теологии и Христианского Служения, мы подготовили пакет документов...

Руководство для лидеров общественного служения iconВопросы для экзамена
Современное состояние и перспективы развития общественного питания. Коммерческие и социальные задачи общественного питания в условиях...

Руководство для лидеров общественного служения iconУчебник москва 2005 Тетерский Сергей Владимирович, доктор педагогических...
Учебник предназначен для тех, кто получает профессиональное образование различного уровня в области педагогики, психологии, социальной...

Руководство для лидеров общественного служения iconИ. И. Ольховскому от гражданина общественного
Прошу рассмотреть кандидатуру (фамилия, имя, отчество, дата рождения, место регистрации кандидата) для включения в состав Общественного...

Руководство для лидеров общественного служения iconМетодические рекомендации для заказчиков Санкт-Петербурга по формированию...
Целью Рекомендаций является оказание методической помощи заказчикам по формированию документации о закупке пищевых продуктов или...

Руководство для лидеров общественного служения iconВысшего профессионального образования «сибирский государственный...
Руководство предназначено для самостоятельной подготовки специалистов, принимающих участие в проведении неразрушающего контроля вихретоковым...

Руководство для лидеров общественного служения iconПрограмма практики для студентов специальности 260501. 65 «Технология...
Практика – важный этап учебного процесса подготовки специалиста в области технологии и организации общественного питания

Руководство для лидеров общественного служения iconС. В. Донскову от гражданина общественного
Прошу рассмотреть кандидатуру (фамилия, имя, отчество, дата рождения, место регистрации кандидата) для включения в состав Общественного...

Руководство для лидеров общественного служения iconРуководство для пользователя системы ухода за домом Kirby Sentri (далее Руководство)

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:


Все бланки и формы на blankidoc.ru




При копировании материала укажите ссылку © 2024
контакты
blankidoc.ru