1. оперативно сводить разрозненную финансовую информацию воедино; 6

Стоимость полного варианта работы 1000 руб.

www.Hotdiplom.ru

Пишите: Hotdiplom@bk.ru

Звоните: +7-908-150-84-32

Введение 4

Глава 1. Теоретические основы организации финансовой работы предприятий в современных условиях 6

1.1 Характеристика основных направлений финансовой работы современных предприятий 6

Постановка эффективного финансового менеджмента на крупных российских предприятиях, как правило, требует коренной перестройки механизма управления всего предприятия в целом. Прежде всего, это объясняется тем, что крупнейшие предприятия несут в себе стиль управления, оставшийся со времен плановой экономики. ВЫРЕЗАНО учет обычно не дает возможности: 6

1.оперативно сводить разрозненную финансовую информацию воедино; 6

2.определять влияние центров формирования доходов и затрат на общий финансовый ВЫРЕЗАНО й контроль по всем направлениям деятельности предприятия, 6

1.большая инерция в реализации управленческих решений. 6

Финансовый менеджер в любой момент должен точно знать необходимые и ожидаемые суммы на счетах фирмы в течение недели, достаточно точно в пределах месяца, квартала, года. Он должен быть уверен, что на предприятии происходит ВЫРЕЗАНО нговых структур, сложность финансового управления многократно увеличивается, но еще больше возрастает роль эффективного финансового менеджмента. [11, с.8] 6

Естественно, для такой оперативности необходимы современные технические и программные средства обработки и передачи информации, с которыми, к слову сказать ВЫРЕЗАНО ения. Эта большая и кропотливая работа, включающая следующий минимальный набор мероприятий: 6

1. Перестройка механизма управления всего предприятия с учетом требований финансовой прозрачности. Например, для крупных предприятий и холдингов наиболее эффективной системой является бюджетное управление. 7

2. Разработка соответствующей организационной структуры управления с разделением производства на бизнес-единицы. 7

3. Организация ВЫРЕЗАНО), что препятствует получению полного представления о движении материальных, финансовых и документарных потоков; 7

1.3 Система показателей оценки финансовой работы 9

Итак, к основным ВЫРЕЗАНО работы на предприя ВЫРЕЗАНО и относятся: анализ финансово-экономического состояния организации; разработка учетной и налоговой политики; выработка кредитной политики организации; управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью; управление издержками, включая выбор амортизационной политики; выбор дивидендной политики. При этом в качестве документов чаще всего используются «сводные ВЫРЕЗАНО и др.); рентабельность активов, продаж и собственного капитала; оборачиваемость запасов, дебиторс ВЫРЕЗАНО задолженности; средний срок и средняя сумма дебиторской и кредиторской задолженности. 10

Глава 2. Анализ организации финансовой работы (на примере ООО «Форум») 11

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 11

Итак, возглавляет финансовую службу финансовый директор, должностная инструкция которого представлена в Приложении 9. Финансовый директор относится к категории руководителей. Он организует управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений в целях ВЫРЕЗАНО, оценка стоимости источников, оценка финансового риска, соотношение собственных и привлекаемых источников финансирования. 15

Таким образом, анализ всех доступных автору инструкций ООО «Форум» позволяет сделать следующие выводы. 15

1. Наличие даже большого количества типовых должностных инструкций не освобождает кадровые подразделения и саму финансовую службу ООО «Форум» от необходимости ВЫРЕЗАНО данного предприятия и появление новых должностей. 16

2. Многие формулировки в инструкциях ООО «Форум» лишены конкретики, что усложняет их непосредственное использование для достижения целей финансовой службы. 16

3. Явное и ничем не обоснованное пересечение должностных обязанностей также является недостатком большинства инструкций. 16

16

2.3 Оценка финансовой деятельности предприятия 16

2.4 Показатели оценки деятельности финансовой службы 18

Показатели финансового контроллинга. 18

Контроллинг на ООО «Форум» можно охарактеризовать как систему определения целей, прогнозирования и планирования, установления механизмов и инструментов достижения поставленных задач, бюджетирования, а также проверки того, насколько успешно они выполнены. 18

В целом показатели деловой активности ООО «Форум» оцениваются как удовлетворительные, обеспечивающие его стабильную производственно-коммерческую деятельность в исследуемом и предстоящем периоде. 23

Глава 3. Пути оптимизации финансовой работы на предприятии 25

3.1 Внедрение программного обеспечения, эффективность его внедрения 25

Заключение 31

В первой главе выявлено, к ВЫРЕЗАНО ля за работой персонала ФС со стороны Финансового директора – позволили сократить потери, связанные с неудовлетворительной работой ФС, на 49%. 31

Список источников 32

Приложения 33